五羊摩托整体品牌策略1
一、兵临城下—整合战役的出发点 5. 提升五羊摩托品牌形象的活力和美誉度 寻求营销网络的突破 加大五羊摩托售后服务力度 广告传播做到更有效、更促进销售 利用有限的资源与强大的对手竞争战役出发点 6. 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会
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一、兵临城下—整合战役的出发点 5. 提升五羊摩托品牌形象的活力和美誉度 寻求营销网络的突破 加大五羊摩托售后服务力度 广告传播做到更有效、更促进销售 利用有限的资源与强大的对手竞争战役出发点 6. 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会
汽车后市场定位汽车专卖 汽车维修 汽车配件销售 汽车保险 汽车金融 二手汽车 汽车装饰 汽车维修 设备 3. 4s汽车服务4s汽车服务汽车专卖汽车配件销售汽车维修汽车信息 4. 汽车维修市场人才现状二手汽车汽车金融汽车保险汽车专卖汽车维修人才
Consulting经过2周的访谈、分析,项目组已完成第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告 6月9日提交方案初稿 7月小组工作 资料分析
设立总经理信箱或其他热线渠道(最好的方式是面呈),对事关公司发展和核心竞争力的问题进行全方位研讨,如列出企业发展的各种阻碍和机会 各部门应该就存在的问题和自身发展,提出建设性的改进意见和建议;最常见的格式是运用通行的SWOT分析构建计划模型,提出问题,解决问题
和抄袭; 4. 学而时习之,温故而知新 没有问题的企业是不存在的,类似海尔的细节问题,炼化部、各个部门有没有呢?面上的细节问题以及解决细节问题的态度和方法反映企业文化和制度的问题,面上的问题相对来讲,
持续高增长情况下,汽车企业面临营销变革北京慧聪国际资讯有限公司 汽车市场研究所1 2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998
算汇总计划/预算下达计划/预算监控计划/预算完成情况考评预算管理系统(模块)财务分析工具绩效考核系统概述主要流程信息化支持知识管理系统数据仓库及分析工具管理驾驶舱投资管理能力对集团重大投
算汇总计划/预算下达计划/预算监控计划/预算完成情况考评预算管理系统(模块)财务分析工具绩效考核系统概述主要流程信息化支持知识管理系统数据仓库及分析工具管理驾驶舱投资管理能力对集团重大投
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
1. 为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务
求廉购买:注重价格,低廉实用 求便购买:便利、便捷 求安购买:安全、健康、舒适 求优购买:追求品牌、品质和售后服务,对款式和价格不太注重 7. 求美购买:注重款式、装饰效果或家居的美感以及实际使用价值。多为新组合家庭和艺术人士。
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作,要求总部和业务职能对业务的
饰配件店。它的竞争对手可分为两大类: 1.直接竞争对手 2.潜在性竞争对手 23. 1.直接竞争对手 在直接竞争对手当中,又存在同凡客诚品销售模式相同的对手即垂直商店,另一类则是网络销售与实体店同存的复合品牌店。
的; *平衡计分卡是个战略管理工具,而大部分企业将其仅仅作为绩效管理工具; *平衡计分卡是个战略工具,而对此津津乐道的往往却是人力资源部门;http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
务变得致关重要。金长城不仅推出完善的售后服务体系,而且在销售渠道上也开始由以往的1、2级城市覆盖率扩增。加入长城行列,销售的路上不在拥堵,加入长城行列,完善的售后服务,将使用户倍受青睐,“热心服务 e路领先
对手机市场的新机上市信息反应快,接受程度高 9. 零售店结构 区域 店 类 市 区 乐清市 瑞安市KA 店321KB 店342KC 店634134注:KA店月销量1000台以上 KB店月销量500台以上 KC店月销量500台以下 10
(海量营销管理培训资料下载)供应商选择的评估要素 技术水平 产品质量供应能力 价格 地理位置 可靠性(信誉) 售后服务 提前期 交货准确率 快速响应能力 6. http://www.5ixue.com (海量营销
能力需求组织 绩效需求长期短期个 人组 织客 户需 求客户友好组织战略联盟 5. 2. 产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列
— 定义 — 量化 — 指标 — 定义 — 量化 — 指标 — 定义 — 评估 4. 将愿景与关键绩效指标相联系 (战略有效性) 一组愿景成为我们所选择从事的制造行业的头号厂商 赢取客户、社会以及股东的信心并建立声誉
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务4 5. 微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究 / 网络规划方法广告诉求