汽车培训
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究
2009-09-07
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P41 P41 汽车营销的培训教材
售店铺力店铺业务店铺组织商品力促销管理推销管理推销技巧推销力客户档案管理客户投诉管理服务力企业成功售后服务 5. 咨询顾问管理咨询 *微车汽车用户结构分析 / 用途分析 / 用户行为及态度研究 / 竞争车型研究
2010-06-15
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P150 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（一）》164頁
间单位或部门累计访谈 32人 数拾人次累计访谈 30人 数拾人次 百余篇20天左右20天左右皇冠假日酒店 凯宾斯基饭店 麦当劳北京公司 肯德基北京公司 中国连锁协会 中国餐饮协会 万豪国际酒店管理集团集团部分高层领导
2012-06-03
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2010-07-20
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P96 平衡积分卡教程
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2009-07-25
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P96 平衡記分卡的戰略思考
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2010-03-10
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P96 平衡记分卡1
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统 包括： 阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系
2011-01-11
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新城房产组织机构设置原则明确划分公司各职能部门之间权责，保障公司良好运营； 职能设置必须有能力对司核心的活动进行管理和监控；
2009-01-05
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P126 管理学原理-组织结构与设计ppt
包括建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。 7. （二）组织结构的定义 组织结构指组织的基本框架，是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责
2018-11-30
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P44 TCL公司KPI讲义稿
KPI考核目标值（包括目标值、基准值、最低容忍值、最差值）的确定需要从四个方面考虑： 本单位的历史绩效水平 同行业该指标的平均值、最好值 内外部客户的要求 企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为
2010-08-01
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页
状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作
2012-02-06
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P32 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析
状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。 概念概念 4. 人力资源计划的意义在人力资源方面确保实施企业目标 明确了人力资源方面需要做的工作
2009-09-26
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P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
五种岗位岗位类别主要工资制度核心要素主要工资构成管理人员年薪制业绩+管理基本年薪+效益年薪销售人员绩效工资制业绩基本工资（底薪）+业绩工资技术人员技能工资制技能基本工资+技能工资职能服务人员岗位工资制
2019-06-13
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P104 企业家精神与创业管理
抢先进入市场的压力 决策时间紧迫 个人决策 手中拥有少量的资源 资源贬值的风险 扁平的、灵活的组织结构 基于增长率的绩效考核体系 与成果挂钩的报酬哲学 经营单位的规模较小 崇尚创新和鼓励尝试的企业文化资源和效率导向的管理方式
2010-10-14
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P100 2012年小米手机（1S）发布
日本显示器公司由索尼、东芝、日立三家小尺寸显示屏部门在2012年4月合并而成 46. 22超高PPI的视网膜屏PPI = 机型 小米手机 2 iPhone 4S HTC One X 三星 Galaxy S3
2012-05-24
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P100 小米2发布会ppt(现场完整)
日本显示器公司由索尼、东芝、日立三家小尺寸显示屏部门在2012年4月合并而成 46. 22超高PPI的视网膜屏PPI = 机型 小米手机 2 iPhone 4S HTC One X 三星 Galaxy S3
2010-12-04
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