营销人员能力考核表A
营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
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营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变
技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准 A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好
管理人员考核表(主管以上) 被考评人 部门: 姓名: 职务: 考评人 部门: 姓名: 职务: 差 较好 优秀 工作态度及作风20分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5
列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 管理人员月考核表 姓名:周锁平 部门:管理 职称:副理 考核月份:04 年 7月 到职日期: 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 管 理 能 力 1
2013年安全专干考核表 考核部门: 被考核人: 考核日期: 职责 细化指标 权重 评分标准及原则 考核责任人 事件描述 完成工作任务情况 (85分) 及时性
集团发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 董事长 董事 民主评议 对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备) 5 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情况 5 其他 (10%) 发现、培养下属能力 5
职员工定期考核表(自 月 日至 月 日) 部门: 职称: 姓名: 到职日期: 一、正项考核与评价: 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%
军校招生政治考核表 省(市、区)县(市、区) 考生号 姓 名 曾 用 名 性 别 贴 照 片 处 出生年月 政治面貌 民 族 身份证号码 家庭出身 毕业中学 籍 贯 家庭住址 是否为现役军人子女或革命烈士子女
市场*销售人员考核表 姓名 部门 职务 考 核 期 间 分类 评 价 内 容 满分 得分 调整 决定 工作态度 1 时间观念强,工作态度认真 10 2 遵守上司的指示 10 3 对本职工作忠实、且守密性强
员工转正考核表 姓名 年龄 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评语
试用员工转正考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
公司职员素质考核表 姓名: 部门: 职位: 作风纪律 纪事: 口 出色 口 满意 口 尚可 口 较差 口 差 态 积极性 纪事: 口 出色 口 满意 口 尚可 口
公司业务人员考核表 姓名 职位 部门 考核日期 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务 成绩 总产值(万)
管理人员能力考核表 分 评价内容 满 1 2 调 决 类 分 次 次 整 定 1 领导部属时,是否自己率先示范 10 领 2 遭遇困难时,是否能沉着果断地指导部属 5
营销人员考核表 考核项目 考核内容 考核人 工作能力 15分 1、 市场推广能力(3分) 在市场拓展推广中工作能力强,市场的可接受程度高。 2、 分析问题能力(3分) 对客户资料搜集、整理、归档工作
(语言表达清晰、简洁,谈话技巧,司法及其他业务相关利益各方沟通能力等。) 表2: 员工年度考核表 姓名: 部门: 考核项目 评价标准 自评分 工作业绩(100分) 工作数量(60分) 不能完成交办任务,一直需要别人协助
公司综合能力考核表 专业知识 评定 优 良 中 差 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)
度考核表个人总结工作总结 篇一:年度考核个人总结 年度考核总结 在过去的工作中,在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下,较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带,我对组织工