羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
流通模式特点描述在生产厂和零售商之间没有批发这一层次 规模较大的零售商可以拥有若干个自己的零售店或专卖店 生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公
2010-12-03
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P114 P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
场中型企业定义：小型企业：月话费20,000元以下中型企业：20,000以上金融 制造加工IT 服务（酒店）政府机关/事业单位16 18. 消费者小组座谈会设计研究方法被访者条件组内结构 要求组别设计标准小
2010-08-01
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P110 市场营销培训
场中型企业定义：小型企业：月话费20,000元以下中型企业：20,000以上金融 制造加工IT 服务（酒店）政府机关/事业单位16智网:www.ZhiNet.comTCQ011124BJ(GB) 18. 消
2011-04-19
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P75 构建高激励性的薪酬体系
——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投资、房地产工程、酒店娱乐业、IT业、制造业等 ——曾咨询的客户有：成都电力局、赤湾集装箱码头、赛格日立蛇口分公司、沙河高
2012-03-03
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
注重实用精于计算 对价格敏感 例如：普通企业管理人员，年青个体户注重基本功能 务实 节约追求档次/身份 对售后服务要求不苛刻 年轻、追求生活质量 受教育程度高 例如：企业管理人员，年轻个体老板111918918204收入Doc
2012-05-07
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
府采购中心、北京市环保总局、首汽、新月、北汽等旅游客运公司社会名流产生需求口碑传播带上车队五星级酒店10 12. 4、大客户重点客户5%知名客户18%一般客户62%政府及事业单位客户62%客户资源比例
2012-12-04
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
1. 直线职能制最大问题是部门之间协调困难，为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术筛选产品开发生产销售技术开发部科技信息部市场部采购部生产技术部任务技术可行性 市场可能性开发节奏VS
2012-09-15
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P141 个人与团队管理讲教方案
汽解放、日本腾仓机电、德国FG、英国BP、中保人寿、德豪润达、珠海市香洲区、卡都投资、珠海度假村酒店等企业的高级管理顾问或培训讲师。 长期担任《世界经理人文摘》、《经理人文摘》、《智网》、《南方人才》
2010-04-11
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P26 平衡计分卡
1. 关于平衡记分卡邢少卿 2. 绩效管理是指通过设定组织目标，运用一系列管理手段对企业运行效率和结果进行控制与掌控的过程战略规划企业长期绩效要求的描述，为企业指明发展方向经营目标与计划以年度、季度或
2012-03-01
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P129 项目总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2011-04-05
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P129 实达总体报告
1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)
2009-05-13
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P129 麥肯錫給實達做的報告
1. 建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之
2012-11-08
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
1、九张牌打通价值链 2、铁三角撑起全国性网络 3、有效管理鲜活的交易网络并实现“四化” 四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控
2012-12-20
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P16 东芝笔记本电脑市场调查报告
等因素，个人拥有者相对较少。 9. 东芝笔记本电脑市场调查被调查者购买笔记本电脑的场所 结论：专卖店购买是笔记本电脑消费形态主流，排除价格因素找熟人购买更多的是考虑笔记本电脑的品质。 10. 东芝笔记
2012-12-10
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P42 xx人力资源体系建设方案
人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
人力资源体系建设导读为什么？ 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 岗位职 责说明部门设置岗位设置分布图 5. * PAGE * 部门设置 房地产开发价值链分析： 项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推
2010-07-03
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