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职员品行考核表 工作部门： 职位： 姓名： 失 职 失检具 体事实 　 主 管 考 核 　 上级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

员工专项考核表 部门：                     任职人：                                              年    月    日 岗位职责 负责程度

卫生保洁考核表 考核日期：201 年 月 日 被考核人： 范围 检查项目 质量要求 占分 评分标准 得分 大厅 地面 干净、光亮 5 每发现一次扣0.5分 低位墙身 光亮、无污渍 3 每发现一次扣0

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月度工作计划考核表 部门：生产部 岗位/职位：经理 制定人： 考核期限： 2004年1月1日——2004年1月31日 考核项目 绩效目标 分值 所需协助 考评依据及方法 自评 主管评分 主管意见 重要工作

 研发 部门绩效考核 姓名： 岗位: 软件开发 评估阶段： 年 月 日— 年 月 日 序号 关键 指标 指标含义 考核标准/计算公式 目标值 完成值 权重分 绩效分数 1 功能开发进度 所负责软件模块功能实现完成情况

水族部员工日考核表 岗位:化验员(室外) 姓名: 日期: 项目 执行标准 扣分标准 自评 复核 备注 出勤 1分 1. 上班不迟到、不早退。 不达标准 每项扣0.5分 仪容仪表 1分 1. 开放时间内穿着实验装，佩带工牌。

主管人员考核表 编号：                               姓名：                                                                 

工厂员工行为指标考核表 序号 项目 指标描述 得分 依据 基准分 备注 1 协作/服从 破坏合作、不服从主管安排 -5 同事班长的反映及主管印象 5 不易接触他人意见，不能和睦相处同事 -3 按主观要求主动高效地完成任务

建立设备状态监测管理，定期进行总结，做好预知维修，降低设备故障范围，降低维修成本；

资产部门年度总结 资产部门年度总结一本年度，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。下面作工作总结如下： 一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一

部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

物业部门工作职责 1、负责制定管理项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实; 2、指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目各类业务日常管理进行监督和巡查; 3、根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;

生产部部门职责 ___组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 2.协调生产管理团队的工作。 3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。 4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

浙江康恩贝制药股份有限公司 部门名称：质量检测部 上级分管职务名称：质量总监 撰写人：孙兰香 分管领导审核： 人事行政部备案： 撰写日期：2001年9月19日 部门职责说明书 1.部门设立目标 描述本部门设立的目的，

9、配合教务处搞好学科德育渗透工作和学籍管理工作；配合抓好教师业务考核；配合总务处抓好校园环境建设和学校财产管理工作； 10、完成上级部门交办的其它工作。 办公室主任工作职责 1、负责处理学校日常行政事务，在学校行政工作中发挥上下沟通、左右联络、综合协调的作用；

综合办公室的部门职责   （一）行政工作 1.组织协调本部门的行政管理工作 2.协调各科室之间的行政工作，督促办理领导批示及交办的事项 3.负责各类文件的收发，文书处理，负责各类印章的管理。 4.负责本部门各类文书档案的管理工作。

实习部门鉴定意见 　　实习部门鉴定意见 　　【实习单位意见】在实习期间，态度端正，学习踏/实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“重庆热线”实习时能

实习单位部门意见 　　参考实习单位意见，写写特色意见！ 　　★该生综合素质较好，爱岗敬业，工作能力强， 热情、主动、积极。对事物保持高度的好奇与兴趣，虚心求教并勇於建言。随时调整自己，力求成长、尽善

市场科部门职责 直接上级：营销部； 部门性质：产品销售和市场开拓； 管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务； 管理职能；合理地组