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Accenture 2002 2. 目录组织设计的目的 组织设计直接要回答的问题 专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 组织设计与企业战略和价值定位2© Accenture 2002 3. 组织设计的目的反应企业战略—

人力资源管理手册主讲：朱大兵 2. 目录本手册的目的 人力资源部的工作职责 考勤管理 招聘工作及相关 绩效管理 薪酬福利 培训与发展 员工关系管理 职业生涯规划 人事档案管理 3. 本手册的目的一.   

践。 ——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护

價值/利益Value & Benefits !!! 5. 客戶眼中的價值 Value 是什麼?最低價格 最高毛利 售后服务 準時送貨 頻密送貨 無斷貨 促銷活動 全面品種 暢銷品牌 促销活动 – 增加顾客人流量,增加顾客购买次

种或一系列活动。 6. 产品/服务连续谱系图 （萧斯塔克 ） 盐 饮料 清洁剂 汽车 化妆品 快餐店 广告代理 航空公司 投资管理 咨询 教学 有形性主导 无形性主导 7. 二、服务的分类（1）根据顾客对服务推广的参与程度分类

•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标

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研发人员对工艺不熟悉 开发流程不规范 产品策略模糊 公司对研发投入不足资料来源：公司客户访谈资料来源：各部门访谈 研发1 生产 品牌3 渠道4212 13. 研发能力李宁VS行业领先企业以耐克作为主要比较对

右。 北京市场约有A、B、C类近30000家餐饮酒店，其中B类店以上就接近万家，有1000多家大中型商超及4000家小型商超，10000多家名烟名酒店，四五家大型批发市场以及 400家左右的酒类经销商企业。市场概况分析

另一方面，中青旅有回归主业，做大做强旅游的愿望和举措。在旅游主业拓展和管理运作方面进行了持续的尝试，加快了内部资源整合的节奏。连锁店建立，青旅在线开通，公民部整合，在流程上借助IT化手段与前后台分离的方法，对组织结构进行相应调整，试

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控 制分销财务管理存在问题分析 7. 分销盈利分析与渠道选择销售人员直销 代理商 分销商 零售和专卖店 特许经营 邮购 电话营销 电子商务客户是否会 使用这种 销售渠道渠道与产品 之间是否有 良好的适应性分销渠道选择的次序

12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构 1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制 3. 1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的

8. 营销需要所有部门的支持营销涉及到每个部 门，营销是个流程产品卖不出去，是 企业所有人的责任产品销售情况要用 来考核所有人 9. 生产作业部门 研究开发年部门 采购部门部门各部门的重点 CIS 战略

项目内容、实施方法与预期目标 步骤一：项目规划 步骤二：企业人力资源管理现状诊断 步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划

MOHO美灯多—中国首家BDS品牌灯饰连锁卖场开业庆典活动方案 2. 活动背景全国首家BDS灯饰品牌连锁卖场—MOHO美灯多旗舰店预期于2004年8月28日在中国.昆明云纺装饰广场隆重开业。 “美灯多”以覆盖全国的大型连锁灯饰卖场

项目成功率差，即使经营不错的项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造 11%房地产 30%金融 8%酒店 5%其它 5%货运 4%租赁 3%广告展览 1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工 12%有色加工

问题能力适应能力重用信用Date7版权所有 翻版必究 9. 人力资源管理在企业大厦中作用至关重要职业发展：向导图 薪酬激励：电梯 绩效管理：钢结构 职务描述：地基Date8版权所有 翻版必究 10. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系