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 设计师绩效考核表 考核部门：____________________ 被考核人：____________________ 主考人：____________________ 填表时间：____________________

绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项（结果、行为） 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名： 员工签名：

办事处（月度）工作绩效考核表（2015年试行）   姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分   考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数

    餐服部（领班）绩效考核表(word表格，打开后格式正常) 考核月份：        年   月 姓名   岗位 领班（含见习领班、副领班） 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

  工程部绩效考核表                                                                                          

社工部绩效考核评分表（月度） （考核对象：一线社工、社工助理、社工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果

技术支持考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85% 技术方案的编写 15% 向客户讲解公司产品和技术，根据客户需求制订相关的技术方案

年  月计划/考核表 姓名：       部门：                岗位：            填表日期：   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

考评表 （直接上级/主管考评用评价量表） 姓 名 部 门 考评日期   编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A：工作成果(%) A1.工作量             A2.任务完成情况             A4.技术难度或技术责任          

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

XXX成品检验员绩效考核表（19年） 部门： 姓名： 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目

 基建部管理绩效考核评分表 考核项目 (分值) 考核内容 (分值) 扣分标准 （分值） 扣分 原因 扣分 实际 得分 综 合 管 理 (32分) 强制性指标 (1)未按规定执行项目核准或可行性研究、