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 员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表 单位名称:        填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间:              年    月——    年    月

2014-08-20    724    0
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 人事专员月度绩效考核表

人事专员月度绩效考核表 考核项目 关键绩效指标(KPI) 分值 目标要求 评分标准及依据 自评 上级评定 日常工作 招聘工作 10 根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人

2023-05-14    337    0
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 采购人员绩效考核表

 采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分

2020-09-22    1175    0
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 xxx品控绩效考核表

XXX成品检验员绩效考核表(19年) 部门: 姓名: 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目

2019-08-24    1452    0
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 基建部绩效考核表

 基建部管理绩效考核评分表 考核项目 (分值) 考核内容 (分值) 扣分标准 (分值) 扣分 原因 扣分 实际 得分 综 合 管 理 (32分) 强制性指标 (1)未按规定执行项目核准或可行性研究、

2022-08-22    304    0
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 项目绩效计划与绩效考核表

2009年第    月    部门/项目绩效计划与绩效考核表(表格形式的WORD格式,打开后格式正常) 姓  名   直接上级   部    门   隔级上级   岗    位   制订计划日期   绩效管理期间   绩效评估日期

2009-12-03    16878    0
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 ×厂部门工作绩效管理办法

×厂部门工作绩效管理办法 1.目的: 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。          2.适应范围: 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

2013-03-04    472    0
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 030-部门绩效管理-0311

部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程,包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性

2013-07-04    12176    0
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 ×厂部门工作绩效管理办法

×厂部门工作绩效管理办法 1.目的: 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放提供依据,使个人薪资保持合理水平。 2.适应范围: 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

2023-05-18    199    0
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 部门绩效评估表(JK)00

 部门年度绩效评估表 绩效表现 部门 目标达成 团队协作 创新精神 工作效率 工作质量 员工发展 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A

2017-03-02    4202    0
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 售后服务人员关键业绩指标考核表

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分)

2015-02-19    792    0
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 售后服务人员关键业绩指标考核表

售后服务人员关键业绩指标考核表 关键业绩指标 要求目标 绩效 远超目标 超过目标 达到目标 未达目标 权重 得分 月度 季度 半年 年度 (100-90分) (90-70分) (70-60分) (60-0分)

2009-06-25    20312    0
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 酒部门经理职责

酒部门经理职责 1、负责客房部的整体经营和运作;分配督导员工工作,制定工作计划。 2、确保部门成本及各项费用,得以良好的控制。 3、根据酒的运营标准,随时对房间和设施设备及各项物品进行检查。 4

2021-12-31    639    0
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 酒行政部部门职责

酒行政部部门职责 1.与前台接待密切合作确保任何时间内正确的房态。 2.管理和控制所有客房运行管理,分配和监督领班的工作并在需要时提供帮助。 ___处理,登记和跟踪借出物品,每月盘点一次出借物品,手机。

2021-12-31    678    0
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 广州品胜电子股份2009年采购部门考核——采购助理绩效考核表1

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%

2010-08-26    503    0
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 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

All Levels 创建一种以各岗位都有可衡量标准为基础的绩效文化 Performance Measure for HRM 人力资源管理绩效测评 Cheng Weiji 程伟基 HR Director

2011-12-11    13219    0
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 D汽车4S 经营策略研究

分类号  学 号 U D C      密 级   硕 士 学 位 论 文 (在职硕士) JD汽车4S 经营策略研究 陈 忠              指导教师姓名: XXX教授,扬州大学, 江苏扬州,225009

2021-02-22    944    0
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 2021年4s财务经理职责范文

2021年4s财务经理职责范文 1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议; 2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权

2021-11-24    373    0
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 4s前台接待岗位职责范文

4s前台接待岗位职责范文 一、对前台工作重要性的认识 尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接,但公司既然设了这个岗位,领导必定认为有其存在的必要性。 通过思考,我

2021-11-25    438    0
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 汽车4S成本控制研究

 汽车4S成本控制研究 华南农业大学珠江学院 本科学生毕业论文(设计)开题报告 毕业论文(设计)题目:汽车销售4S成本控制的研究 开题报告内容(提纲): 一、 研究目的 随着社会经济的飞速发展,

2021-05-21    777    0
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