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 2004汽车零部件战略行业分析

-欧元升值给低成本地区的二、三级供应商提供了机遇 零部件行业从汽车主机厂逐步剥离 -独立一级供应商逐渐形成规模 国际化的趋势愈演愈烈 -并购是永恒的旋律 专业化,模块化是发展的趋势 -对技术的专注对创新的执着保持着该行业的核心竞争力

2012-04-10    27107    0
P150

 和君创业-中国青年旅行社战略2

——JTB、RT、托马斯·库克、美国运通 上海春秋、中国康辉、首旅、国旅、深圳国旅 2、同行成功关键 3、国际性对接——一星期三次握手 6. 1、九家同行白描——国外顶级旅行社 JTBJTB是日本最大的旅行社

2011-08-01    15333    0
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 中国建筑涂料市场研究分析报告

自行研制开发和引进国外生产和技术,逐步走上从单一品种向多品种、从低档产品向中高档产品的发展道路,已初步形成具有一定规模、档次比较配套的工业体系。到90年代,由于房产建筑业的提高以及国外产品和技术的推动

2009-11-03    13714    0
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 王化成-企业预算管理-讲课提纲

额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。2 3. 企业预算管理及其特征预算管理内容

2012-02-25    10784    0
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 关于21世纪教师核心素养的几点思考ppt

6. 案例:四川15岁少年服农药自杀,用手机录下死亡前8分钟 7. 提纲一、核心素养时代的启示 二、国际语境下的教师核心素养 三、中国语境下的教师核心素养及其培育 8. 一、核心素养的讨论 9. 从胜任

2019-06-12    2627    0
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 制定制胜的公司战略

进入大缸径和小缸径的柴油机市场与国外先进企业/研究所合作,实现现有机型基础上的发动机电控技术匹配,满足欧III要求 与国际领先的配件企业开展零配件领域的合资/合作,如油泵三年后成功找到整车合资/合作伙伴,企业内部业绩合作

2009-02-26    23144    0
P50

 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

进入大缸径和小缸径的柴油机市场与国外先进企业/研究所合作,实现现有机型基础上的发动机电控技术匹配,满足欧III要求 与国际领先的配件企业开展零配件领域的合资/合作,如油泵三年后成功找到整车合资/合作伙伴,企业内部业绩合作

2011-07-09    7818    0
P50

 XX制定制胜的公司战略

进入大缸径和小缸径的柴油机市场与国外先进企业/研究所合作,实现现有机型基础上的发动机电控技术匹配,满足欧III要求 与国际领先的配件企业开展零配件领域的合资/合作,如油泵三年后成功找到整车合资/合作伙伴,企业内部业绩合作

2009-11-17    10256    0
P136

 红鹤沟通-2008-2009林肯公园公关传播方案-136PPT

全球经济危机对中国的冲击 7. U—用 坐拥大景观的CBD便利尺度 唾手可得的MINI豪宅梦想 小海归的国际化生活范本 轻轨+公园=投资价值S—停 广泛的社会知名度 CBD金领聚集地 时尚的生活方式E—成 CBD白领的“上流生活”梦想

2009-08-14    12602    0
P150

 57通用技术集团发展战略

基础上,通过战略投资和业务延伸,培育和发展贸易、医药和金融等核心业务,成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。 6. 贸易和服务业务是集团发展的立足点集团外部环境集团内部现状包括贸易和相

2011-06-21    22716    0
P13

 格兰仕的降价策略

1%,再到2000年6月的74.1%,格兰仕占据了大半壁江山,并有不断扩张的趋势,可以说是一统天下,独占鳌头。而在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产企业,全球市场占有率近35%,在连续几届的广交会上,格

2012-09-22    23345    0
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 方正电脑品牌传播沟通建议(1)

1. 方正电脑 品牌传播沟通建议 2. 方正前言 通过前期沟通,我们与方正互相有了初步了解,双方表示了合作的意愿 方正希望我们就方正电脑的市场目标提出品牌传播沟通的建议 3. 方正我们做了什么工作 分

2012-04-24    24293    0
P69

 方正电脑品牌传播沟通建议

1. 方正电脑 品牌传播沟通建议 2. 方正前言 通过前期沟通,我们与方正互相有了初步了解,双方表示了合作的意愿 方正希望我们就方正电脑的市场目标提出品牌传播沟通的建议 3. 方正我们做了什么工作 分

2012-09-21    4371    0
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 市场营销学-市场营销环境

3、市场是根据购买者及其购买目的进行划分的,包括: 消费者市场 生产者市场 中间商市场 政府市场 国际市场 4、竞争者包括: 愿望竞争者 一般竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争者 5、公众是指对企业实

2011-10-24    6558    0
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 教师节老师您辛苦了动态学习PPT模板

0102031932年,民国政府曾规定6月6日为教师节,解放后废除了6月6日的教师节,改用“五一国际劳动节”为教师节。1951年,教育部和全国教育工会曾宣布“五一劳动节”同时为“教师节”,但执行的结

2020-09-04    1463    0
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 广州平成-金正品牌战略

数字功放+DVD通讯 事业部MP3 数码相机 电子辞典 MP4 PDA手机家庭影院 事业部高端:影帝系列(8018、8028) 中端:1-2款 低端:2款复读机 事业部复读机+MP3+录音笔“三合一”

2012-09-07    11572    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论

2011-03-24    1913    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

项目的主要内容与××的建议一. ××公司及项目工作小组简况 8. *××项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论

2012-11-10    6707    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论

2010-03-15    8049    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

项目的主要内容与麦肯锡的建议一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 8. *麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论

2010-08-21    17247    0
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