预算战略
成本发生与行为责任平衡； 贡献业绩与奖励平衡； 现金流入与流出平衡； 人力、物力、财力平衡； 管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。Date3 4. （五）预算管理工作的重要地位 计划预算工作的首位性。 计划预算是
2011-12-12
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P20 P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
1. 公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系
2010-03-20
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P76 整合传播推广提案（改）
传播团队组建 四、推广策略 五、合作方式 25. 金色世纪传播体系形象系统广告系统礼品系统促销/公关活动金色世纪传播体系 26. 传播团队客户方广告负责人 1-2名& 27. 一、市场分析 二、生活主张
2012-06-20
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P74 金色世纪整合传播推广提案
传播团队组建 四、推广策略 五、合作方式 25. 金色世纪传播体系形象系统广告系统礼品系统促销/公关活动金色世纪传播体系 26. 传播团队客户方广告负责人 1-2名& 27. 一、市场分析 二、生活主张
2011-09-01
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律事务行政总务审计部建筑研究部新材料新能源新技术副总企业文化
2010-02-16
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P129 实达总体报告
职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”
2009-05-13
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P129 项目总体报告
职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”
2011-05-20
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定日程计划-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划 < 图1> 计划间的关系时间设备计划总体计划日程计划日程计划设备计划总体计划反馈反馈
2010-02-22
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P23 读书笔记ppt《40天玩转移动营销》
录40天 玩转移动营销[ ] 5. 绘制移动机遇图表智能手机平板电脑智能产品的 全球性增长关键的 移动活动发信息社交网络搜索购物娱乐序 6. 我们相信这一点同样适用于在移动领域获得成功。人生的九成在于秀出自己。
2020-01-10
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-04-25
20061
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P78 XX人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2011-10-11
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2012-03-20
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2009-01-21
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P78 德隆人力资源管理体系
工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程
2010-04-02
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P41 北大纵横--XX公司组织结构及管理流程设计报告
； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案，并组织实施； 员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续； 11. 人力
2010-10-13
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P71 unicom(cd165) 消费者报告
Base=所有被访者（200人）对信息服务商ICP的认知渠道 24. Base=所有被访者（200人）上网的主要目的（活动内容） 25. Base=所有被访者（200人）网民平均每周上网时间构成从总体水平来看，成都网民平均上网时间为14
2011-01-06
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P71 成都互联网市场消费形态研究报告
Base=所有被访者（200人）对信息服务商ICP的认知渠道 24. Base=所有被访者（200人）上网的主要目的（活动内容） 25. Base=所有被访者（200人）网民平均每周上网时间构成从总体水平来看，成都网民平均上网时间为14
2012-01-19
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