××人才管理
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1. 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩 二零零二年版Date0 2. 今日议题1、企业可持续发展和人力资源管理 2、通过组织再造,实施人力资源战略 3、新华信人力资源案例Date1 3. 实施战略
。粤港澳三地科技研发、转化能力突出,拥有一批在全国乃至全球具有重要影响力的高校、科研院所、高新技术企业和国家大科学工程,创新要素吸引力强,具备建设国际科技创新中心的良好基础。3 7. 发展基础国际化水
为何需要财务创新?知识经济开启无形时代 表外因素与报表分析的局限 产品中心的财务模式逐步过时 四流的卖产品 6. 财务与营销的匹配企业活动的最高主题 财务支持营销 报表关联分析/分析过度贸易与贸易不足 营销顾及财务 联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度)
国际物流兴起的背景:跨国公司的兴起跨国公司迅速发展。据联合国统计,截止1999年底全球跨国公司 增至5.4万家 海外销售额达10万亿美元 贸易额占全球贸易总额的60% 掌握的高新技术占全球高新技术的70%
1. 康佳1999年度财务状况分析 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、康佳公司背景介绍1980年成立 1991年8月改组为中外公众股份制公司
李芳 李宪印 李晓峰 刘丹丹 牛冬 沈战 赵洁 周福祥 2. 报表分析目的从外部角度利用财务报表对企业的财务状况进行分析与评价 3. 案例目录背景介绍 财务分析 总结 4. 一、××公司背景介绍1980年成立
4. 序马云人类正从IT走向DT,只有让别人成功,你才会成功!曾鸣互联网的“器”与“道” 涂子沛传统企业如何转型:一切业务数据化 5. 升维二 6. 目录1“互联网+”之本质4“互联网+”之分工体系2“
该学科方向上有着雄厚的师资力量 包括: 长江学者 1人 上海曙光学者:6人 上海启明星学者:1人 上海市青年优秀储备教师:1人 另外: 教授 10名 副教授 19名 讲师 5名 实验室人员 3名 20. 学科师资力量刘允才教授
million 9th GDP in the World 2007 GDP Growth Rate: 5.4% 2008 GDP Growth Rate Projection: 5.2% Car Sales
竞争分析 5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么 ? 是否具有能阻止其他人进入的壁垒
=6.43=2.55-1.04 =1.51=18.04-4.18 =13.86 15. 29.6-5.4+13.26 4.56-(1.26+1.34) 15+(4.72-3.5)=24.2+13.26 =37
第一部分:绩效管理成败关键什么使通用电器公司GE成为成功的企业? 绩效管理循环 管理者的核心能力 如何做决策 五项基本技能 绩效管理关键——信任 6. 1.1 什么使GE成为成功的企业?_________ _________
1. 创业/商业计划书XXXX科技有限公司一站式O2O企业服务平台 2. 公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资(我们是谁)(我们要干什么)(打算怎么做)(长远打算是什么)(花钱与找钱)以
CONSULTING二.体系文件的架构 (一)目前建立的体系文件,一般企业均将文件架构分为四个层次,即: 一阶文件:手册 二阶文件:程序 三阶文件;工作指导书 四阶文件:表单或表格 但是,并不是每家企业都必须建立上述架构的体系文件,许多
在浣花城市别墅区,能够买得起别墅的人,可以称得上是“富人中的富人”。从人群构成可以发现,他们主要以企业主,外企高级管理人员(CEO级)、从海外回国的“海归派”等几大类人群组成,有一种触不可及的高贵感,
回扣产品化粗糙使优势尽失***未来战略:整体领先的技术研发和应用能力产品化不完善导致售后服务量加大任何企业都不可能在上述竞争手段中长期占优***未来营销战略:为客户创造技术价值领先 7. 对客户的需求缺少
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