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一、看谁算得快 0.2+0.3 3.5+2.4 8.7-4.5 1-0.6 0.9-0.5 2.3+5.4 4.9+1 8.6-5.5 0.7+0.8 6.7+1.1 5+6.5 9.7-7绿色圃中小学教育网http://www

（3）直线布置的架体支撑跨度不得大于7m，折线或曲线布置的架体，相邻主框架支撑点处的架体外侧距离不得大于5.4m； （4）架体的水平悬挑长度不应大于2m，且不得大于跨度的1/2； （5）架体全高与支撑跨度的乘积不应大于110m2。

广告表现沿用生动、幽默有趣的广告风格 5.2 广告创意仍运用漫画（动画）的表现形式 5.3 广告表现以消费者熟悉的生活场景为主 5.4 广告画面人物为999皮炎平的直接用户形象 5.5 广告应特别重视999皮炎平的产品形象和品牌记忆

单侧置信区间的求法原理与双侧置信区间的求法类似，所得置信区间只需将双侧区间中的双尾临界点值换成单尾临界点值即可。88§5.4 参数的区间估计 89. 双侧区间89内容回顾 90. 上侧区间90内容回顾 91. 下侧区间91内容回顾

q1=600÷30×0.27=5.4KN/m b、I25a工字钢每米自重为:q=1÷0.75×6×0.381=3.048KN/m b、贝雷片纵梁每米自重: q2=5.4KN/M 合计：恒载 q=5.4+3.048+5

并细分计划。 5.2编制普通工人（含检验员等）培训计划。 5.3生产工人上岗技能指导培训计划。 5.4其他各类知识培训计划http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 9. 二、产品及工艺准备1

4记录控制4.2.2质量手册ISO9001：2000 14. 5. 管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.3 质量方针5.1 管理承诺5.6 管理评审5.4.1 质量目标5

等内容。 3. 5.1 移动通信概述 5.2 数字移动通信原理 5.3 GSM数字移动通信系统 5.4 CDMA数字移动通信系统 4. 5.1 移动通信概述  5.1.1 移动通信的基本概念  5

于企业战略的实现为目标的企业管理系统，通过召开年度目标经营会、季度、月度目标分解等形式开展）。 5.4 链接组织系统使用好的企业，向他们学习参观;要敢于向比自己优秀的人学习。01 组织系统概论 5. 5

7%24.3%+1.6%不變41.4%36.1%-5.3%稍壞11.8%12.5%+0.7%很壞5.4%5.4% +0%不知道14.3%16.3%+2% 27. * 上圖為台灣CCI與經建會每月所發布之領

总要求 4.2 文件要求） 5、管理职责（5.1 管理承诺 5.2以顾客为中心 5.3质量方针 5.4 策划 5.5 职责、权限、沟通 5.6 管理评审） 6、资源管理（6.1 资源的提供 6.2 人力资源

一、复习引入你能写出几个比值是1.5的比吗？试一试吧！2.4:1.6＝1.5 60:40＝1.5 4.5:3＝1.5 5.4:3.6＝1.5你能把它们组成比例吗？ 3. 二、探究新知（一）比例各项的认识 内项 2.4:1.6＝60:40外项例如：

随堂习字，及时反馈。5.做成长记录，量的积累，质的变化。2.精讲多练，巡视指导。 11. 肆写字者，写志也5.4 宋梓源4.4 唐晨轩4.1 李美霖6.2 于梓鑫 12. 肆写字者，写志也6.3 王雨卓4.1 李品增4

4% 13.7% 6.3% 盲区多 9.0%　　　 11.1% 4.2% 接收效果不好 6.5% 5.4% 9.0% 易断线 6.4% 7.6% 3.6% 双向收费不合理 5.8% 3.6% 10.8%

41 4 8 8= 14.88返回..课堂练习小数乘小数的基本算理及算法 45. 5.4×1.07= 5.778 5.4 × 1.0 73 7 85 45 7 7 81.计算下面各题。7×0.86 7 ×

million 9th GDP in the World 2007 GDP Growth Rate: 5.4% 2008 GDP Growth Rate Projection: 5.2% Car Sales

竞争分析 5.1 现有竞争 5.2 替换产品 / 服务 5.3 SWOT(强势/弱势/机会威胁分析) 5.4 竞争优势 5.5 进入壁垒公司的竞争对手是谁? 公司比竞争对手强/弱的地方是什么 ? 是否具有能阻止其他人进入的壁垒

＝6.43＝2.55－1.04 ＝1.51＝18.04－4.18 ＝13.86 15. 29.6－5.4＋13.26 4.56－(1.26＋1.34) 15＋(4.72－3.5)＝24.2＋13.26 ＝37

组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值评估 2. xx内部竞争力分析 2.1. 优势

100.0 任务(万)/每月 5.4 4.8 10.8 10.8 11.4 10.8 9.6 7.8 11.4 12.0 13.2 12.0 120.0 任务(万)/累计 5.4 10.2 21.0 31