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1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略3. 模仿 灵活先进的R＆D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本 灵活性加效率性 成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略

1. 华能财务管理设计财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程2. 财务战略投资战略 筹资战略 财务结构战略 损益表预测3. 投资战略-自有存货投资分析采购服务商一体化企业主要存货： 小批量产品 大批量产品 作为产品核心部件的原材料或半成品2000年财务报表上的存货

1. 华能供应管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. 华能供应职能战略定位 组织国内外原材料供应商、生产供应商等

专职顾问与讲师（五年） 中国市场总监资格认证培训------上海中心课程总监【专 精 科 目 】 生产流程管理 5S管理实务 工厂建厂环境评估与建厂规划执行 工厂绩效管理与生产流程改善 团队动力与管理实务 团队共识建立与经营

E：按指令……………………...（上级下达） 8. 生产现场的基本管理方法PDCA 过程管理方法 5S现场管理工具 9. 管理基本方法——过程方法（PDCA）过程方法(如图） PDCA循环 P：策划(PLAN)

(Seiso) 清潔 (Seiketsu) 素養 (Shitsuke) 安全 (Safety) 5. .5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人

常抓不懈，进行到底，维持上面3S成果。 素养（ Shitsuke ）——能自觉，甚至主动地遵守前面5S要求。 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086

意义 3. 6S起源发展历程：提起65，首先要先从55谈起，55源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一(另一个是品管圈，简称QCC)。整理+整顿+清扫+整洁+素养+

---提供更多学习发展机会建立激励体系（政策支持）完善各层级能力标准 完善讲师培养模式 完善讲师管理办法 完善管理模式专兼职讲师队伍部分外部引进 集团领导和专家转岗 内部培养专职队伍建设集团高层领导 企业中高层管理者

8%）职业眼\耳鼻喉（358人，2.2%） 14. 职业安全健康管理体系的发展企业国家ISOILO经贸委5S（南非） BS8800 VPP（美国）OHSAS18000 （十三家认证 机构推出）ILO-OHSMS

企业(营销与服务)网络规划与工业园蓝图 以公司CIS工程的继续推进为线索，加快工业园形象工程建设；环境管理或更大范畴的5S管理工作提前运行 2002年度企业演示碟、产品画册(中英文版)等企业传播工作 13. 关于企业战略

11. 一、6S的起源、发展及其含义 1.6S起源 　 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业独特的 一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2.6S延伸与发展 整理+整顿+清

品质量；（学习） 车间管理者必须通过多样的手段进行质量管理，包括员工培训、设备维护、计量器具维护、5S与可视化管理应用、工序分析应用等方法，保证质量标准的实现；（执行） 让所有的生产人员掌握质量问题分

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

班组现场改善第一节 卓越现场的标志 第二节 卓越现场的目标 第三节 改善比管理更重要 第四节 5S管理 第五节 成功推行5S管理 63. 第一节 卓越现场的标志规范 整洁 有序 快捷 64. 第二节 卓越现场的目标让客户满意

的表示板，该板标明什么物品在什么地方、库存数量多少。 14. 6.3 生产管理咨询的内容与课题 5S管理是对生产现场各生产要素所处状态不断 进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。 1、整理（Seiri）。首先把要与不要的人、事、

劳动纪律 培训 5S和环境管理 保密 员工文化 6. 四 管理职责和责任1 主任 领班 员工 2 职责—为实现资源最有效配置和利用，我们班组从事的全部活动（包括生产进度、效率、品质、安全、劳保、5S、培训、员工纪律、保密、员工文化等等）

设置的5s斜坡上升时间正向起动，经5s后稳定运行在560r/min的转速上。此转速与Pl040所设置的20Hz频率对应。松开按钮SB1，数字输入端口5为“OFF”，电动机按P1121所设置的5s斜坡下降时间停车，经5s后电动机停止运行。