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组织文化Task Team构成 - 变革推进活动支援 全社员 Morale 教育实施 - 亲切、基本遵守，打扫 5S 活动开展 部门别，业务介绍 沟通 Channel 构筑基本遵守 Mind 确立 开展组织文化活动

13、设计/工程对生产工艺的研究、对生产作业的指导 14、防静电措施 15、质量意识的培训与宣传 16、推行“5S” 5. 1.1品质部架构（现）品管部部长 QA 板卡入库抽检 定位在机箱线检验 板卡电子类原材料

四、终端策略 104. 一、建立5S品牌店，并进行ABC分类管理。 二、四化建设——精耕细作。终端策略 105. 建立5S品牌概念店，并进行ABC分类管理。 划分： A类——5S品牌店 B类——4S明星店 C类——3S普通店（小区域经销商）

四、终端策略 104. 一、建立5S品牌店，并进行ABC分类管理。 二、四化建设——精耕细作。终端策略 105. 建立5S品牌概念店，并进行ABC分类管理。 划分： A类——5S品牌店 B类——4S明星店 C类——3S普通店（小区域经销商）

1整理Seiri2整顿Seiton3清扫Seiso4清洁Seiketsu5素养Shitsuke5 S 管 理5S Management 3. 整理（Seiri）要与不要，一留一弃。1 4. 整理的执行要诀【要的

派克精益体系“6 S” 系统模板 2. Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控，改进，保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单，表格及图表来管理

Shitsuke 21. 海尔6s大脚印法6S大脚印法海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。由日本的5S发展而来，海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特“6S大脚印”。1整 理Seiri6安 全Safe5素

严重工伤事故为零 - 不安全设备为零 - 消防设备维护良好 - 违规操作为零 - 各通道畅通无阻 - 5S活动推行良好 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 59. 10

C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动； 4 5. A. 等待的浪费；B. 搬运的浪费；C. 不良品的浪费；D. 动作的浪费；E

企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式：评价软标准 团体活动：娱乐、学习、工作

SHITSUKEDiscipline and Training 中 文 日 文 英 文 6S = 5S + 1S（Safety 安全）增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S，

核心课程介绍核心课程一：《营业厅现场管理》模块六、营业厅现场5S管理 1、5S管理的含义 2、5S管理的意义 3、5S的执行方法 4、营业厅5S效果 5、综合运用５Ｓ １）宣传物资 ２）文件资料 ３）班组展示

提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。 51. 物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。 营销费用的降低实务 a.薪资：人员精简、提高效率、出缺不补;

綿密有效的全省運配送網路據點 即時反應的資訊能力 培育優質的經營團隊 19. 日 茂 企 業 文 化禮貌文化 企業倫理 5S運動 追根究底 正面思考 團隊精神(team work) 超越自我(扭乾的毛巾，再扭一次) 以客為尊

伸直外旋位。 股四头肌训练:让患者大腿肌肉收紧,膝部下压,膝关节保持伸直5s,再放松5s。 臀大肌训练:臀部收紧5s,放松5s。 46. 抬臀运动 47. 股四头肌静态舒缩运动 48. 踝关节背伸运动踝关节拓屈运动

2. 現場OJT培訓職責 3. 現場OJT指導技巧 4. SOP標準化作業管理 5. 現場5S管理 6. 現場5S實施7. 現場改善的方法 8. 快速解決問題 9. 現場目視管理 10. 現場團隊管理 11

客户的开发与基盘维系的工作（如DC、DM寄发等）。 4. 三、专营店卖场管理规范 ※ 来店管理 ※ 业代仪容 ※ 接待礼节 ※ 展厅5S—展示车辆—展厅 5. 四、来店管理 ※ 来店客户定义：来店参观展示车辆不论其为VIP或进厂维修客

伸直外旋位。 股四头肌训练:让患者大腿肌肉收紧,膝部下压,膝关节保持伸直5s,再放松5s。 臀大肌训练:臀部收紧5s,放松5s。 46. 抬臀运动 47. 股四头肌静态舒缩运动 48. 踝关节背伸运动踝关节拓屈运动

指导下，于组织中尽可能低的层面上进行。 39. 引进丰田生产方式实施的步骤 意识改革、 整理整顿的5S 活动 平准化生产 自働化 40. 一、意识改革 一是了解企业生产过程中的所有浪费现象，并认清何谓真正的浪费。

案中详细介绍。可能的部会（初步想法）： 1 卫生与健康部会（负责员工的健康与卫生）； 2 5S部会（负责5S的推进与管理）； 3 安全部会（负责员工的安全管理）； 4 QC委员会（负责公司质量改进的推进）；