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2014年，**充分发挥自己技术精、业务熟、管理能力强的优势，注重班组管理工作，推行标准化作业管理模式。开拓创新，注重以人为本，创建和谐团队，强化执行力，狠抓设备基础管理工作，一年来，他通过对设备及

致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。

第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。 第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。 第

业标准化示范项目（园区）面积不断扩大，优质农产品比重明显上升；推行先进的质量管理模式，规模以上企业采用卓越绩效管理、 5S、ISO9000等先进质量管理方法的比例逐年增加。 （二）工程质量。完善工程建

疫规划，落实常规免疫、集中式查漏补种和应急接种各项措施，夯实人群免疫屏障。积极推广预防接种门诊5S管理模式，推进星级规范化预防接种门诊建设，进一步美化门诊环境，优化接种流程，提高工作效率，促进接种门诊

出效益，增大利润。 　　七、完善顾客满意度的各项工作 　　做到顾客回访率100%，建立有效的三工管理模式，控制客诉率0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。 　　八、物业安保方面

，协同曹总等迅速处理，避免全厂停产的严重后果。 　　③坚持贯彻公司领导决策指令，严格公司管理规程和5s管理体制的执行；协同公司上下级工作信息等的传送，反映生产情况，工艺数据等，力求准确处理问题及时。

51 3.1 5S管理制度 51 3.1.1 5S活动的内容 51 3.1.2 5S活动的目的 51 3.1.3 5S管理组织机构 51 3.1.4 5S活动检查方式 52 3.1.5 5S活动奖惩 52

51 3.1 5S管理制度 51 3.1.1 5S活动的内容 51 3.1.2 5S活动的目的 51 3.1.3 5S管理组织机构 51 3.1.4 5S活动检查方式 52 3.1.5 5S活动奖惩 52

。 　　七、 5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　下午我们参观驱动桥厂。驱动桥的功能特点是承载、驱动、差速和制动。 这里我们接触到所谓的“5s”标准。“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和

抽取样本的方法 50 第三章5S 活动与ISO9000知识 第一节5S活动 51 一、5S活动的兴起 51 二、定义 51 三、整理整顿与5S活动 52/53 四、推行5S活动的心得 54 五、5S活动的作用 54

课程类型          职位 课程名称 生产主管 质检主管 工艺工程师 文化类 入职培训 1 1 1 5S 1 1 ○ 质量类 ISO9000 1 1 1 注：“1”表示有此需要，“○”表示没有需要。  

窗外的蓝天白云 3S 5 两个中年男子在打壁球 吸一口清新的空气 壁球室 4S 6 花丛中五个老人在打太极 5S 7 一群小学生背着书包蹦蹦跳跳地上学去。 新的一天开始了。 四季花城小学 8S 第二部分 1 阳

监督指导设备等生产工具的操作人员进行设备的日常保养、正确操作。 4. 设备保养记录的及时填写与回收并保存等日常事务，做好5S管理 5. 在产品生产过程中，与工程师形成沟通的桥梁，使生产能够安全顺利的生产 6. 协助制作公司所需工装治具等

统计生产产能和效率 设立和审查生产流程与标准文件 车间主管工作职责3 1. 为所属车间安全生产、产品质量、绩效、车间5S及卫生的___负责人。 2. 负责所属车间员工的培训、指导、监督、考核。优化车间人员组织。 3.

7、组织培训，落实对班组成员的技术指导与规模操作监督; 生产领班工作职责3 1、处理生产线各种异常状况; 2、维护车间5S、员工纪律，安排生产线各项生产任务及配合上级达成出货目标; 3、负责车间员工每日出勤状况掌控及人员的快速调配等;

确保各类材料标识齐全，分类排列，存放整齐，数量准确，不易产生各种损坏。 定期进行库房盘点。 做好仓库的5S工作，定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观。 做好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施。

8、督促做好6S、质量/环境管理体系; 生产组长及岗位职责2 1. 员工日常管理，新员工技能培训; 2. 主导车间5S，协助生产流程改善; 3. 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量; 4.