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恶性事故 工伤时间 消防演习环境 污水处理 噪音 标准（14000） 健康 职业病数量 职业病级别 5S级别 SOP不符合数／率 38. 常见物流KPI物流总成本 采购 运输 仓储 其他 备货时间 采购

国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47. 常用营销 KPI 销售额 合同额、实现额 销售量 指定产品/服务的销售额/数量

2、能查询并显示区域中监控对象系统内各消防设备（设施）的物理位置及动态状态信息，并能在发出查询信号后5ｓ内显示相应信息。 64. 3、显示建筑总平面布局图、每个保护对象的建筑平面图、系统图。 4、保护

物流网络系统 22. 2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物流系统的5S目标　（1）优质服务（service）： 无缺货，无损伤和丢失现象，且费用便宜（2）迅速及时（speed）：

成已完成A漿料pH值之自動化測試12月評估案呈報中降低工安事故傷害頻率10↓ 傷害嚴重率58↓落實5S活動B加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善E預測不安全環境之改善12月列出各點部分進

企业内部劳动协作的基本要求（90） 工作地组织的基本要求（92） 员工配置的基本方法（93） 工作轮班的组织形式（107） 5S管理（101） 劳动环境的优化（103） 劳务外派与引进的基本形式（109） 23. 计算题 某单

成本动因比率分配作业成本组成本动因比率产品线图2 作业成本法对制造费用的分配 48. 现场管理优化5S活动（地面、机床、工具、工位器具、杂屑——整理、整顿、清扫、清洁、素养） 定置管理（人、机、物的关系）

如何量化考核会计的财务分析报告的完成情况? 如何量化考核人力资源主管的培训工作? 如何量化考核生产现场的5S工作? 52. *关于指标量化的深度思考理论上如果公司投入足够的资源，所有指标都可以量化； 然而在

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01-2000是质量管理体系符合性评价的依据，而《卓越绩效评价准则》为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略，绩效结果和社会责任。用于管理成熟度评价。 5. 实施阶段实施后时 间对比公司获奖公司完整的质量管理体系实施实施阶段实施后5

断地位 充分利用公司一二次设备系统集成能力，发展相关一二次设备，进行产品延伸 7. *一般业务的管理模式：2003－2004年以事业部为组织形式开展运作，2005－2007年以子公司形式进行运作事业部运作：

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共建筑建设视角一视角二产业机会一：拓展市场开拓能力，走工程总承包业务之路 产业机会二：优化企业内部资源，探索“分公司”管理模式 产业机会三：形成专业化工程管理公司，向工程中介领域转化 立足丰台住宅施工项目 （含龙腾开发项目）面向北京市其它项目

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