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质检员工作职责精选汇总 1、制程品质控制、流程控制、作业方法控制; 2、制程巡检，如：5S、ESD、SOP、ISO等; 3、生产工单的首件确认;同时核对BOM表用量; 4、制程异常问题的反馈与推动协助改善;

根据作业指导书和质量要求，确保达到计划产量; 2. 按要求记录所有初始数据; 3. 检查安全问题并向上级报告异常情况; 4. 执行日常5S要求 5. 负责提出降低成本的新想法 6. 协助维修维护设备; 7、协助技术部门对新产品进行测试;

4、负责车间员工的日常管理和日常调配工作; 5、能有效解决注塑生产中各类异常问题，精益生产; 6、熟悉现场5S管理; 车间主任岗位安全职责2 1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括

负责制定自主维护计划以及安排自主维护工作，减少停机，提升设备效率。 ___车间环境管理 负责制定、维护现场5S标准，维护车间环境卫生标准 ___车间人事管理 负责车间人员培训、考勤、绩效考核、超产奖分配，以及车间团队士气管理，

对各工序员工的工作进行检查和指导，纠正各类违纪违规现象。 （三）值班时执行制造经理的职责 （四）执行5s要求 （五）培训 （六）完成上级委派的其它工作 四、工作绩效标准 （一）备计划项目100%落实；

　　保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 　　三、本月存在的问题 　　由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库

负责安全质量管理、确保安全生产; 3)监督生产员工自检、互检制度、设备日常保养记录等的实施; 4)负责卫生检查，5S定置的督促、检查，优化生产环境; 5)确保组员操作规范性，监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;

3、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据。 仓管岗位职责说明书2 1.负责人员、设备、安全、库存货物与操作现场管理工作，仓库的5S管理及安全管理; 2.严格遵守公司管理制度及部门规定，明确货物进出库的操作流程，熟悉仓库的各个操作

做好物料接收、入库、保管、发放工作，做到帐物相符; 3.定期盘点仓库各类物资并制定上报表格，及时汇报库存情况; 4.做好仓库5S安全管理工作; 5.学习能力强，工作认真负责，吃苦耐劳，服从工作安排。 库管岗位职责范本4 1、负

当异常发生时勇于承担责任并及时处理 3. 机台量具保养及环境6S整理 3.1 依设备保养注意事项对设备进行点检及保养 3.2 依5S管理规定对环境6S整理 冠东公司EDM操作员（一级）资格标准 1. 知识： 专业知识：放电机床加工

退货作业; - 管理库存物资，保证数量准确，场地整洁，物品摆放安全有序，标识清楚; - 保证现场的5S; - 管理不合格或质量异常材料; - 每月进行实物盘点，并上报盘点结果; - 严格按单操作，对单

5、工作认真负责，具有良好的沟通能力。 生产物流组长岗位职责2 1. 员工日常管理，新员工技能培训; 2. 主导车间5S，协助生产流程改善; 3. 根据工作任务安排小组生产计划,确保符合交货时间表，保证产品质量; 4.

（五）负责本工序与生产系统各职能的协调 按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题 （六）执行公司5S规定 （七）完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 （一）对新工号和修改工号的处理安排； 1、工作安排满足客户和生产加工的要求；

　对变、配电安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行检查。 附件6 6 现场5S检查 每月底 各部门轮流 养成良好的工作清洁习惯，实现5S管理查境 现场检查检查检修人员工作卫生情况，工作完成将现场恢复清洁环境

有效的应用采购系统以及MAXIMO设备管理系统，提供真实有效的工装和夹具的维护与管理数据。 参与日常的5S检查工作并能参与5S发现项整改。 严格遵守MRO备品备件的管理要求与使用规范。 车间材料管理岗位职责范本7

2、具体负责班组员工日作业安排、日报表统计; 3、具体负责员工的安全＼技能、质量控制的培训、制止违章组装操作; 4、负责本班组的现场5S工作; 5、负责督促本班组完成生产计划; 6、负责督促本班组设备的日常点检＼保养、工装夹具维修单填写工作;

那就需要良好的管理制度。而管理可分为现场管理和人员管理:现场管理就是要做好5S：整理，整顿，清扫，清洁和素养。如果人人都以5S为主导，定置定位，现场就会整整齐齐，干干净净。而人员管理有一定难度，他们有

　　（六）每月对岗位或相关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补贴5%。 　　（七）“5s”管理到位率，“5s”联检每月本岗位累计不能超过3项次不合格，每超过1项次减当月骨干补贴1%。连续三月有不合格项当月骨干补贴15%。

的一切带回医院，与同事一起分享，并学以致用，完全转化到实际工作中来。并深入学习“5s现场管理法”的基础知识，领悟“5s”的精髓，在整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面高标准要求自己，在护士长的领导下，

；做内外标时二级急冷液要优先进，才能不影响人家算样；换气时劲用到一块，才能省时省力完成任务；特别是5S更要大家互相监督才能维护好我们共同的工作环境！不仅本班组，各个班组之间要协同合作，部门与部门之间要