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2、有利于学习、引进国外先进的管理理论技术 和方法 3、有利于揭露资本主义管理的实质 4、有利于结合国情学习、运用及探索有特色 的管理模式管理的两重性41 42. 管理的性质（二重性）合 理 组 织 生 产 力维 护 生 产 关 系生

据企业战略制订相应人力资源规划。17、人力资源管理各子系统的“技术模块” 78. 18、人力资源管理模式确定工作人事结合激励约束考核评价OFF JTOJT工资待遇晋职升格选拔人员职务制度资格制度培训制度考核制度晋升制度工资制度培训制度

六、提高电气安全水平 提高工程技术人员的安全意识和安全技术水平 提高电工培训质量(办学思想、师资水平、管理模式)1. 提高专业人员的安全意识和技术素质2.完善传统的安全技术 抓现实中带有普遍意义的且现状比较

任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indi

企业的扩张基础 ----资金基础（资金积累和积聚（借债；增发新股） ----技术基础； ----管理基础（管理模式）； ----市场基础（营销策略）。 企业所处的行业及其发展前景 企业与国家政策 其它因素：抗变能力。

的负面影响 3、利用客情关系来解决对我方不利的因素 4、提供培训，提高规划管理意识 5、提供成功的管理模式作为参考 6、协助他建立管理制度系统 64. 经销商管理的难题与应对P、业务管理思路/观念不同

4、集体准则与个人自由的平衡； 5、执行规范与变革规范的平衡。 56. 第五部分人力资源管理的文化背景 57. 一、管理模式 日本：抬神轿 美国：划艇比赛 中国：变通 二、宗教信仰与价值观念： 一神论与泛神论 58. 三、责任主体：

3、结合我们早前开发的先进的零售营销管家系统（RMM）的高效日常运作管理系统，对促销督导和促销员的日常管理采用了数字化的管理模式（DM模式）； 4、在整体的运作管理中，针对零售管理的4大主要要素，我们进行了： ——促销员：“

制企业等3种基本法律形式。 从企业的经营看，无论是技术层面的微观经济运行方式，还是企业文化层面的管理模式，都是企业制度的具体表现形式。 从社会资源配置看，企业制度作为市场机制和政府直接管理制度的中间环

理与控制人力资源管理产品开发管理战略性建议 -近期(1年内) -中长期 组织变革 -组织结构 -管理模式 -管理流程 流程改进 -销售预测与计划 -销售定单处理 -生产与库存管理 -采购管理 -成本管理

总计企业1企业2 35. 竞争分析(4)： 竞争实力与策略分析竞争者描述生产布局发展策略组织体系管理模式价值链分布机会与威胁优势与劣势 36. 竞争分析(5)： 财务对比分析偿债能力对比分析盈利能力对比分析企业

ISO/TC207环境管理技术委员会审定。 环境管理体系为规范组织的环境行为，改善组织的 环境绩效提供了有效的管理模式和管理工 具。 自2004年颁布以来，世界各国自愿实施环境管理体 系的组织日益增多。 WHERE

任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indi

许多具有战略眼光的企业家将诚实守信贯彻到企业文化和企业理念中 作用： 1、借此树立企业形象； 2、建构企业经营管理模式； 3、扩大企业影响； 4、增强企业的吸引力和凝聚力。 33. 诚 实 守 信 诚实守信不但是市

的负面影响 3、利用客情关系来解决对我方不利的因素 4、提供培训，提高规划管理意识 5、提供成功的管理模式作为参考 6、协助他建立管理制度系统 64. 经销商管理的难题与应对P、业务管理思路/观念不同

甄选的方式方法选择 招聘与甄选工具 53 54. 员工培训员工培训职位说明书绩效考核人力资源战略企业文化与管理模式 专业技术知识 职位业务专长与技能 经营管理知识公司战略54 55. 员工培训的要点培养员工对企

按保险承保方式划分：原保险市场和再保险市场。 26. 《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授*（二）   保险市场的分类4、按保险管理模式划分：完全垄断型保险市场、垄断与竞争并存型保险市场、完全竞争型保险市场 完全垄断型保险市场完全由一家保险公司所控制，没有竞争。

境 13. 为使管理和员工向自主指导的工作团队方向转变，需要新的行为方式管理行为打破旧的层次 和管理模式放弃控制使团队被授权和具有能动性与员工共享 责任义务关注于培养成功员工，而不是仅做日常的

28. 八、租赁服务于设备购置和管理（续）（二）租赁是集团的设备资产管理机制1、设备租赁统一管理模式： 资金统一调度 设备经营租赁 集团公司分公司分公司设备公司财务公司分公司Date28友联战略研究中心

现有业务流程分析Date 35. 工作内容：业务流程再造 依据整体发展战略及目标业务流程设计公司管理模式及组织结构 依据目标业务流程确定各部门职责及岗位设计 组织联合项目组针对组织结构及部门职责进行讨论