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②产品品质的维持和提高水准 ③遵守货期和缩短货期 ④标准成本的维持和降低成本 ⑤机械设备的正常运转和保养点检 ⑥5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性 ⑦劳动灾害的防止 39. 完成生产现场使命的方法 ①设定目标

员进行排 班，进行换班就餐制度有效利用进餐时间提升产能，并巡 视现场。同时，编制每日5S小组由IQC主导维持现场5S，培养团队 配合及默契的工作氛围环境。 b. 每月由IQC领班负责统计关于产线漏检不良项，有针对不同的不

吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 12. 二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化

方案任务 24. 供参考的练习题目…落实5S工作 降低成本 提高团队凝聚力 改善客户关系 提高出品质量 减少投诉率 其他… 5S问题： 要求各个生产线做好“5S”工作。制定了评判的标准，划分了负责区域

集团组织层次的总体构成 集团业务切割及战略业务单元的形成 各战略业务单元的业务使命及市场定位 各战略业务单元管理模式的选择 集团各管理层次责权利的界定 对各业务单元的授权 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配 集团各管理层决策权的划分

1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风

为了适应企业未来生产的需要 来自员工目前的能力与素质 完成生产任务的技能 本身技能提高的潜力 来自生产中阶段目标的需求 5S管理体系 成本控制 9. 培训计划表现形式项目 课目岗位1岗位2岗位3……消防知识（时间与课时）X

销售叫看人说话领导叫职务排名,群众叫岗位工资,文秘叫轻重缓急,保安叫内紧外松,厨师叫色香味全,后勤叫开源节流,行政叫5S管理,人资叫选育培留,质检叫点面结合,物流叫你罚我超,营销叫广告组合,渠道.秋叶语录长微博 < <

理的挑战集团总部对下属板块应如何合理划分职责，有效管理且充分发挥各板块积极性？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同，使各

等等这些领域相关的疑难杂症；例如人事规定、奖惩办法、奖金办法、生产效率分析。或是推动一些项目，例如5S、提案改善、目标管理、申请xx奖，反正找不到专责人员负责的都丢到总经理的助理来处理。这些工作项目的

光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明清扫的含义 32. 某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区陈小凤OA机器是否保持干净，无灰尘检查区张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃

光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明清扫的含义 32. 某公司IQC清扫值日表5S区担当值日检查内容电脑区陈小凤OA机器是否保持干净，无灰尘检查区张朝霞作业场所、作业台是否杂乱，垃

2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化，管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头； 新管理理论和管理模式是否出现，特点是什么？ 组织小型化

促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明

引和保留发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极性？企业文化是否和企业经营目标一致？…集团和事业部管理模式是否有效和权责分明？事业部内部组织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体系

基础。项目内容 1 汇仁集团发展战略澄清 2 汇仁集团管理模式优化（集团构成模式与集团中心管理模式） 3 汇仁集团人力资源管理体系完善集团管理模式人力资源体系组织效率提升其它因素配合企业效益提升企业发展战略

项目具体操作阶段 阶段一：项目启动及企业现状诊断 阶段二：企业战略规划方案设计 阶段三：公司集团整体管理模式设计 阶段四：公司组织结构方案设计 阶段五：公司人力资源管理体系设计 阶段六：项目结案及后续工作规划