6SIGMA基本概念培訓
前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术,继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到
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前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术,继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到
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六標準差概論 (Six Sigma Overview)6 Sigma 2. 章節目標證明爲什麽6 Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上
1. xx 6σ Infrastructure WorkshopDeploymentHRCommunicationFinanceIT 2. HR HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企
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实践http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离 标准偏差 σ认识波动 3. “家有几口
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运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性和可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 5. 目标的分解与执行:
R1表介紹 3. D0-定義階段大綱上課準則, 介紹及成人學習模式 Infrastructure 6 Sigma 概論 專案構想 R1表 專案定義 / 修正 確定專案範圍的工具 專案研討練習 基礎統計學
章節目標回顧盟主在確認和挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案 專案小組和成員的選擇 3. 定義階段 –可能取得的成果6 Sigma 概要
2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石: 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办
59e-024 4.15e-024 3.75e-024 3.39e-024 3.06e-024 354 6. t-DistributionDegrees of Freedom (N-1)tcrit1-aainf
Matrix)Pg * 2. 利用魚骨圖和因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入) 區分巧合與相關性 繪製魚骨圖 完成因果關係矩陣 範例: SMDs 和 PCBs 組裝因果關係 小組課堂練習
Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配2 3. 最佳化輸出變數控制 X 和 監控 Y確立長期品質管理控制明確專案定義確認輸入及 輸出指標分析測量系統確定製程能力測量確認變異
介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範操作基本圖形工具 點陣圖, 直方圖, 箱形圖 3. 取得突破的藍圖6 Sigma 概論專案管理電腦應用基礎統計學定義明確專案定義確認輸入及 輸出指標分析測量系統確定製程