香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18953个资源

P55

 6SIGMA基本概念培訓

前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进优化的技术,继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到

2009-08-24    19534    0
P72

 6S现场实务培训PPT

1. 6S 现场实务培训6S 只有起点,没有终点…… 2. 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单,把每一

2019-05-14    1493    0
P150

 工厂6S现场管理实务( 修改)

1. 6S Management of Factory 2. 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 3. 什么是不简单

2010-06-21    27131    0
P52

 6S管理培训PPT

1. 6S 管理 “6S”只有起点,没有终点……安徽集虹材料科技有限公司 2. 目录12346S的起源与发展为什么要做6S什么是6S6S的推行目的与意义 3. 6S起源发展历程:提起65,首先要先从5

2019-01-07    6246    0
P28

 6sigma战略研讨会

1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-04-01    11145    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

1. 6S管理体系与BSC 2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现

2019-03-25    1405    0
P60

 6SIGMAGB教材-定义 D03

六標準差概論 (Six Sigma Overview)6 Sigma 2. 章節目標證明爲什麽6 Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上

2010-03-01    20455    0
P41

 6SIGMAGB教材-定义 D02

1. xx 6σ Infrastructure Workshop DeploymentHRCommunicationFinanceIT 2. HR HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企

2010-12-03    21257    0
P49

 6SIGMA基础建设 Fa01

DeploymentHRCommunicationFinanceITTrainingXXX 六標準差基礎 建設推展規劃 2. 6 Sigma Infrastructure – DeploymentPresented By : Roger

2009-04-09    16691    0
P43

 第6课航空法PPT

1. 第6课 航空法 2. 我国航空法与《芝加哥公约》接轨内容航空法概括我国航空法与《华沙公约》接轨内容航空器对地面第三人损害赔偿责任有关国际人(或)物的入境办法我国航空法与国际刑法体系接轨内容目 录CONTENTS

2019-05-13    1382    0
P74

 顶新集团6SIGMA内训学员资料

实践http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离 标准偏差 σ认识波动 3. “家有几口

2009-09-08    3098    0
P50

 6SIGMA革新战略

Energy机遇Opportunity竞争Competition挑战 挑战 Challenge持续进步的阶梯方法 Ladder and Methodology of CI快!快!快! Be quick!变!变!变!

2009-11-19    6008    0
P29

 執行力教育工程-模組6

运营流程的设计与创新:关键执行流程之三 整合能力:如何构建资源体系与目标体系的连接3 4. 目标体系的有效性可执行性 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 4 5. 目标的分解与执行:

2009-11-07    2295    0
P6

 6SIGMAGB教材-定义 D0

R1表介紹 3. D0-定義階段大綱上課準則, 介紹及成人學習模式 Infrastructure 6 Sigma 概論 專案構想 R1表 專案定義 / 修正 確定專案範圍的工具 專案研討練習 基礎統計學

2009-01-18    12739    0
P44

 6SIGMAGB教材-定义 D05

章節目標回顧盟主在確認挑選專案的職責 確定一個方法去定義 6 Sigma 黑帶專案 專案範圍 問題陳述 專案結果 專案量測指標 啓動專案 專案小組成員的選擇 3. 定義階段 –可能取得的成果6 Sigma 概要

2010-06-14    21646    0
P114

 JODOLL_办公6S培训

2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石: 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办

2011-06-17    23294    0
P20

 6SIGMAGB教材-定义 DA02

59e-024 4.15e-024 3.75e-024 3.39e-024 3.06e-024 354 6. t-DistributionDegrees of Freedom (N-1)tcrit1-aainf

2012-03-02    2036    0
P21

 6SIGMAGB教材-测量 M4

Matrix)Pg * 2. 利用魚骨圖因果關係矩陣找出因果關係並按優先度決定關鍵因素(輸入) 區分巧合與相關性 繪製魚骨圖 完成因果關係矩陣 範例: SMDs PCBs 組裝因果關係 小組課堂練習

2009-07-25    4527    0
P6

 6SIGMAGB教材-测量 M0

Measure Phase 課程大綱 完成R2表說明與練習 各主題所需時間分配2 3. 最佳化輸出變數控制 X 監控 Y確立長期 品質管理控制明確專案定義確認輸入及 輸出指標分析測量系統確定製程能力測量確認變異

2010-08-09    9883    0
P68

 6SIGMAGB教材-定义 D07

介紹形狀的概念 頻率分佈 常態 示範操作基本圖形工具 點陣圖, 直方圖, 箱形圖 3. 取得突破的藍圖6 Sigma 概論專案管理電腦應用基礎統計學定義明確專案定義確認輸入及 輸出指標分析測量系統確定製程

2012-07-02    7920    0
1 2 3 4 5 ... 50