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实际 预定 三 会计部 实际 预定 实际 预定 实际 预定 实际 单位： 教育训练部： 会计部： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作） 补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容） 签名 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

日数 日数 日数 日数 日数 日数 日数 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

了解会议或洽商时应有的态度 □5.了解工作上完成期限或交货期的重要 ○分配各单位 ①寻求意见 ②自己示范 ③让别人示范 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖 创造奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献

评语：□拟正式作用□拟予辞退，正式工资拟核： 人事经办    核准     考核：                          本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

自　　年　　月　　日　　时起 至　　年　　月　　日　　时止 共　　日 出差 地点   经理 直属上级 申请人 申请日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

学历 年龄 工作经验 专业知识 态度仪表 语言能力 面试人员意见 相关 合计 面试人员 签章 　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

4．环境维护 5．员工的态度及士气 6．员工出勤情况 7． 8． 9． 10． 填表部门： 填 表 人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

110~119人 250~300万 500 100~119人 250万以下 99人以下 总经理 核准 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月 日 报到单位 经办的工作项目 增加（补充）人员 理 由 增加（补充）人员 人 意 事 室 见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

F、完成20%--40%(35%) G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%） 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第一条 为依法规范企业的经营管理活动，使公司的行为适应市场经济法制化的要求，维护公司的合法权益，制定本工作制度。 第二条 公司设立专职法律人员，在公司法定代表人的授权下负责整个公司及下属企业的法律工作，指

（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度 （9）具有完成工作的能力 （10）有见解，具追根究底的求知精神 （11）具广泛的兴趣 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核                     填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。 CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理组织 (一) 由公司主要高层

料 1． 学 历 证 件 复 印 件 2．离 职 证 明 3．体 格 检 查 表 4．身 份 证 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传