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（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度 （9）具有完成工作的能力 （10）有见解，具追根究底的求知精神 （11）具广泛的兴趣 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 培 植 建 议 派 职 建 议 上一级主管： 直接主管： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

考核者简评 签名： 审核加分 上级审核 签名： 审核扣分 人力资源审核 签名： 最后得分 审批 签名： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

25分以上为“特优”20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通”10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

全部培训时间在现场实习：每日 小时 4.讲授方式：讲课 座谈 讨论 培 训 进 度 周次 培训内容摘要 备注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

为适应实际需要各部门得另订单行补充办法，呈报本公司及主管机构核准后施行。 第九十九条 本规则自呈奉核准后施行，修改时亦同。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

公司劳动工资结构 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

总经理              经理             会计              填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

是否热心于销售分析 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

25分以上为“特优”20~25分为“优秀”，5~20分为“普通”，10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

（5）利润中心福利基金（2/30） （6）总公司福利委员会（4/30） 总经理： 财务部： 营业所主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月 日 报到单位 经办的工作项目 增加（补充）人员 理 由 增加（补充）人员 人 意 事 室 见 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

出生日期 学历 专长描述 部门 职位 工作职责 拟支薪资 批示 总经理： 经理： 人事主管： 填表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。 CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。 第四条 规范化管理组织 (一) 由公司主要高层

每月计划销售量 每月完成销售额 超额提成率 提成工资总额 审核                     填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

行为得分 出勤得分 业绩得分 总分 35分 15分 50分 人力资源部 意 见 　 总经理 意 见 　 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

]年资增加 最低工作率 工作等级 前工作需要条件 新工作需要条件 备注： 申请者 批准者 签章 日期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人事考核制度 一、人事考核的重点 在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出来的创造能力， 才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。

11 12 2 助理/秘书 3 主管 4 技术员/工程师 5 部门主管 6 部门经理 7 总经理 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传