办公室常用表格模板——利润中心奖金分配表
(5)利润中心福利基金(2/30) (6)总公司福利委员会(4/30) 总经理: 财务部: 营业所主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
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(5)利润中心福利基金(2/30) (6)总公司福利委员会(4/30) 总经理: 财务部: 营业所主管: 制表: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“ 15~20分为“普通”10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
万 千 佰 拾 元 角 分 整 预支 旅费 应付 (支)金额 会计 核准 审核 收款签字 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
评分标准: 90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
总经理签字:_____________日期:________年_______月_________日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
缺勤借调代号 类别 事假 病假 旷职 离职 公假 迟到 借调 代号 事 病 旷 离 公 迟 入出 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
(6)将来如有类似的班次,你还愿意参加吗? 1、□是 2、□否 3、□不确定 (7)其他建议事项: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
最终提高员工的业绩; 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15 总评分 100 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
作 时 数 姓 名 工 作 时 数 补 津 贴 具 体 事 实 经理: 生管: 主管: 申请人: 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
______________________ 评估人签名:_________________ 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
考 核 制 度 一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公
经济合同管理办法 第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律归定,特制定本管理办法。 第二条 凡以
员工聘用制度 一、人员录用政策及程序 (一)企业人事录用的目的 一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求: (一)缺员的补充; (二)突发的人员需求; (三)为了确保企业所需的专门人员; (四)为了确保新规划事业的人员;
总经理 会计审核申请人 出纳 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
年, 共 年 能 力 说 明 要求待遇 公司标准 按核工作 生效日期 批示 单位主管 人事经办 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传