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业务技能做好本职工作。工作以来，多次参加各种相关培训，如电子商务师、6S、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全体系、通信与广电一级建造师、通信工程

5、良好的沟通能力和英语表达能力。 安全主任岗位的基本职责3 1、掌握公司安全管理体系制度，组织或督促各分包和合作单位建立完善项目安全管理体系及制度。 2、参与编制施工组织设计、安全专项施工方案、施工总平面布置

的安全事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。 　　2.做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题

2、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及《药品经营质量管理规范》要求; 3、组织制定质管管理体系文件、并指导、监督文件的执行; 4、负责对供货单位和购货单位合法性进行动态管理; 5、负责质量信息收集，建立质量档案;

议处理; 8、完成上级交办的其他工作。 人事管理岗位职责3 人力资源方面： 1、根据集团人力资源管理体系，组织落地分公司人力资源各项基础工作：员工招聘、劳动风险管理、绩效考核、培训等; 2、在集团的授

负责产业园区日常物业事务管理，监督并实施各项物业管理制度; 3.负责园区厂房及楼栋安防、绿化清洁监督管理，制定相应标准，争取做到6s管理; 4.妥善处理一切紧急及突发事件，及时形成处理报告; 5.负责产业园内招商洽谈工作，组织、策划和实施各类招商活动;

提升大家的改善能力和创新能力. 二、全面推行6s管理，改善现场作业环境 1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督. 2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与.首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手

力。 　　二、全面推行6s管理，改善现场作业环境 　　1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监督。 　　2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门

　　十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和

　　 编号： 6s现场管理长效机制的构建 课题组负责人姓名：吕宝峰 研制单位名称: 安监处 成果完成时间: 二○一七年十二月　 前 言 2017年我公司深入开展精益管理深化年活动，特别是在“6s”工具法现

教学难点 收集与整理信息的能力。 教学方法 讨论、交流法、讲授法、多媒体课件演示法 学习方 法指引 探究式教学 教学资源及媒体 多媒体设备、课件。 教 学 过 程 （第 1 学时） 教学环节 教学内容/教师活动

理标杆创建行动，公布了管理标杆企业、标杆项目和标杆模式（“三个标杆”）名单，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设，与世界一流企业对标、加快向世界一流迈进。 接下来，我将从六个方面介绍国有重点企业提高管理水平的背景。

，保障生产顺利进行， 　　7，落实生产6S 管理， 　　（1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间， 　　（2）通过整

，保障生产顺利进行， 　　7，落实生产6S 管理， 　　（1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间， 　　（2）通过整

由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任

1、协助生产经理组织调配生产资源，确保顺利进行产品生产; 2、监督生产车间生产效率、质量、成本、交期、6s、GMP、安全和设备等管理，确保按质、按量、按期完成生产任务; 3、监督各生产车间按技术部提出的配方卡和工艺资料执行生产，确保生产规范;

2017年7月病区及行管科室6S检查总结 7月份按照标准，对6S管理问题科室采取个别督导的方式，同时月底分别对病区和行管所有科室6S管理进行了全面督导检查。总结如下。 一、检查内容：1、病区办公区及床单元6S管理 2、行管科室人员挂牌上岗和6S管理

《6S+C管理》读后感 《6S+C管理》读后感 为了响应厂部加强对6S管理学习的要求，我认真学习了由***老师所著的《6S+C管理》一书，同时也上网查询了关于6S管理的资料，收获颇多，在以后工作中肯定能获得很大的帮助，感谢上级提供的学习机会。

，都对我们的班组管理工作有着指导意义。 我们组织文化的承载体是以“6s”形式体现的。王家尧老师却从 1 精益生产的角度上重新诠释了6s的真正含义。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。整理：要与不要

年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6S管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项安全生产任务。就