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4、按要求抓好设备维护保养工作，做好现场设备/工装/工具管理，每天定期检查落实情况; 5、抓好现场6S管理，保持车间环境整洁有序; 6、做好车间员工工资确认核算工作; 7、领导交代的其他事项; 装配车间职责内容4

并编制分析报告; 3、参与产品缺陷及故障分析并进行跟踪处理; 4、负责组织并实施对公司的员工质量管理体系知识的培训; 5、协助公司相关部门制订公司的产品质量标准。 质检员岗位职责要求2 1、协助制定质检标准化流程及相关文档;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产; 7、负责生产部对外、对内的协调; 8、督促做好6S、质量/环境管理体系; 生产小组长岗位职责7 确保操作符合公司安全管理的规定，能敏感的识别到生产现场所存在的安全隐患并及时改正。

公司行政部门工作职责 1.办公室6s管理 检查办公环境，通报检查结果，责令整改并反馈整改结果,问题记录反馈整改(日常节能、卫生、安全、花草维护、设备、设施维修) 2. 固定资产管理 每半年盘点一次，连同财务、审计做好日常管理和监督

2、组织监督并实施生产计划的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题; 3、负责生产管理体系的建立、健全和改进; 4、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作; 5、负责部门人

守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责维修车间的日常管理工作; 1.2、负责维修车间管理体系编制工作，并组织实施; 1.3、负责对直接下级的月度考核管理; 2.1、负责全厂设备技术工作的统筹、设备到场的验收、设备安装管理;

企业行政部行政主管职责6 1.行政后勤管理制度，管理体系的运营维护; 2.食堂、宿舍、保洁、保安等行政事务的管理，安环管理; 3.企业与政府各行政部门的事务关系维护; 4.公司6S管理及整改推进; 5.公司外联接待，企业文化活动的组织等。

5、 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核; 6、 建立、完善和维护品质管理体系、品质制度; 7、 负责所有产品检验标准的制定、变更; 8、 负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

车间领班主要职责内容2 1.依据计划安排生产和人员物料分配 2.负责生产现场的日常事务管理 3.生产现场6S管理 ___对员工的安全生产培训及考核工作 5.良好的沟通能力和执行力 车间领班主要职责内容3 1

3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作; 4、负责各类会务的安排工作; 5、负责车间及办公室日常6S安全检查，如灭火器等。 6、负责公司企业文化建设及宣传落实情况，公司各项规章制度的执行情况监控。

分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。 为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6S”管理培训。 二、会议认真贯彻了上级安全文件精神

5负责处理员工之间纠纷，营造和谐团队。 6全面协调处理生产各部门间的关系，将生产工作顺利开展。 7负责车间安全生产管理和6S管理。 8监督、指导下属的各项工作。组织作业人员和车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

5、负责与行政相关的对内沟通协调工作; 6、负责组织策划活动等; 7、领导安排的其他事物。 行政总管岗位职责2 1、办公室6S管理、固定资产管理、车辆管理，完善办公室及厂区环境卫生流程标准等; 2、宿舍/后勤管理，建立和健全后勤管理制度，并监督有效运行;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产; 7、负责注塑部对外、对内的协调; 8、督促做好6S、质量/环境管理体系; 注塑车间岗位职责4 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

1 2009．6 2月-6月 共:5月 完成《6S管理》培训，并掌握培训内容。 1.2 2009．5 1月-5月 共:6月 完成《ISO9001质量管理体系》培训，并掌握培训内容。 1.3 2009．4

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产; 7、负责注塑部对外、对内的协调; 8、督促做好6S、质量/环境管理体系; 注塑车间主管工作职责4 1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司利益与形象。   2、认真学习各种规范文件。从最开始的IS9000管理体系到6S管理法则等等规范规程，不断地积累经验，保持掌握新的成产调度模式和工艺技术及质量管理方法，时刻保

期：___________ 2021年企业中层干部年终总结汇报 今年，我主要负责企业信息化、质量管理体系和标准化建设工作。作为一名党员和中层干部，我认真贯彻落实公司、厂部工作会议精神，紧紧围绕厂部__

2003年品质管理体系管理评审 会议时间 2003年4月4日 会议地点 会议室 主持人 记录人 出席人员 缺席人员 主要内容 责任部门 跟踪完成情况 本次管理评审的目的在于：分析与验证品质管理体系运行的适用

产6个月以上的采购、营销系统人员培训。（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作