项目部质量管理体系
质量管理体系 辽宁铁工建设集团有限公司 新建敦化至白河铁路白河地区相关工程站前工程DBSG-4标项目部 2018年5月 新建敦化至白河铁路白河地区相关工程站前工程DBSG-4标段 质量管理体系 编制人：
2023-01-02
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P132 P1 HSE管理体系架构图
HSE 资料管理 HSE管理组 文 控 组 交 通 管 理 组 保 卫 管 理 组 长输管道施工HSE管理体系架构图 项目HSE部： - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
2020-12-01
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P16 项目部安全管理体系
XX花园一期 项目部安全管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位:XX工程局有限公司 编制日期：二零XX年X月X日 项目部安全管理体系 1 工程概况 西安雅居乐国际花园工程包括19#、23
2019-07-01
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P11 质量管理体系参考
不够深入。为了解决上述问题，一些对策和建议提出：强化质量，优化质量法制建设和改善环境；深化接轨的管理体系，提髙系统的运行质量；加大对优质教育的投资，质量改进项目；质量管理的实施执行；突破制造技术壁垒，
2021-07-10
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P10 监理公司安全管理体系
管理体系文件 安全管理体系 二〇一七年十月 目 录 一、安全管理体系 1 （一）建立安全管理体系，制订有关安全管理制度 3 （二）加强安全意识，制定具有针对性的安全细化措施 3 二、现场安全监理管理制度
2018-10-29
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P3 HSE管理体系组织架构
HSE管理体系组织架构 1、 项目经理是本项目HSE管理第一责任人； 2、 HSE经理主管项目部HSE管理工作，负责HSE管理体系的日常工作； 3、 HSE质安员负责组织检查日常HSE管理体系的开展情况及HSE管理文件的宣贯、培训工作；
2022-10-28
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P13 企业目标管理体系
企业目标管理体系 目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自
2022-09-02
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P6 质量管理体系心得
质量管理体系心得 一、主要收获 建立和实施iso质量管理体系对我院转变观念、规范管理、强化执行力、提升教学质量和顾客满意度都起到了明显的效果。XX年贯标以来，我院先后实施了人才培养水平评估、
2015-09-07
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P31 《服务管理体系手册》
文件编号： 修订状态：A/0 服务管理体系手册 文件版本： A 受控状态： 发布实施日期：2015- 09 -28 密级：内部公开 XXXX 文档修改记录 序号 版本号 修改页码及章节 修改日期 修改人
2022-06-05
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P4 企业6s心得体会
企业6s心得体会 在正式培训前，在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习，我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解，深刻体会到企业的核心价值观
2012-03-11
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P4 2017年企业6S管理的剖释
企业6S管理的剖释 一，6s管理的定义： “6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2017-03-21
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P4 6S现场管理考核项目及检查记录
6S现场管理考核项目及检查记录 日期: 检查人： 序号 检查区域 检查考核内容 分值 热加工 洗料 喷砂 切断 检验 酸洗 终检 涂层 包装 仓库 维修间 1 地面/门窗/墙身/通道/天花板 通道顺畅无物品占道/区域线划分清楚
2021-04-24
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P5 实验室安全、危化品及6S标准化管理规定
实验室安全、危化品及6S标准化管理规定 （征求意见稿） 1总则 1.1为规范实验室仪器、药品使用及储存管理，加强实验室危险化学品的安全管理，规范各类仪器、设备的维护保养，建立起标准化、规范化的实验室
2020-01-08
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P3 2017年开展6S管理体会：标准的力量
开展6S管理体会：标准的力量 自5月份以来，车辆段开展了推广和应用“6s”管理模式活动，活动开展以来，各部门的基础管理有了很大变化，但对我们个人来说，是思想上的收获和启迪。 6s管理起源于日本
2017-09-25
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P2 关于开展安全生产6S活动评比方案
关于开展“安全生产”“6S”活动评比方案 目的：为了进步落实安全生产工作，提升产品质量，和做好成本控制，特制定“安全生产”“6S”评比方案。 1、 成立“安全生产6S”评比方案小组共7人 组长：李宇
2013-05-03
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P6 垃圾填埋场6S管理制度
垃圾填埋场6S管理制度 1、主题思想、主题内容与适用范围： 1.1、整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养，用“6S”管理方法提高公司基础管理水平，不断提高全体员工整体素养是本细则的主题思想。 1.2、
2014-02-18
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P11 第8讲 6S管理实战内容（五）（1）
第8讲 6S管理实战内容（五） 【本讲重点】 6S管理推行的11个步骤 全方位有计划地控制 红牌作战 定点摄影 6S管理推行的11个步骤 理解6S管理的内容与要义，是开展6S管理的基础
2010-07-03
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P3 6S管理窗口达标自评报告
6S管理窗口达标自评报告 自七月份厂部下发《开展“6S管理窗口”创建活动方案》后，整顿督查办积极行动，采取多项措施，制定《整顿督查办“6S管理窗口”创建活动方案》和《整顿督查办6S管理窗口创建活
2010-10-29
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P11 企业6s心得体会
企业6s心得体会 第一篇：企业6s心得体会 在正式培训前，在公司执行总经理周军的带领下公司全员温习了公司的发展简史及核心企业文化。通过再一次的学习，我们加强了对宏源公司现有文化和发展战略的理解，深刻
2012-03-08
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P18 维持厂房良好环境-6S活动
维持厂房良好环境 ——6S活动 一位观察力敏锐的现场管理专家，可以5分钟内判定出一个公司的管理才能，只要他参观了工厂，并仔细观察现场中正在进行的事务，特别是关于浪费和6S的活动，没有6S活动的现场，就表示
2012-07-10
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