项目管理课程演示文件2P
将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务,以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管理的特点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性
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将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务,以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管理的特点项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想 项目管理的组织具有特殊性
1. 第五篇 控制 第一章 控制工作概述 控制:是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。2. 第一节 控制程序与控制类型一、控制的基本程序 1.确定标准 2.对照标准衡量实际工作 3.采取纠正措施 二、
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1. 成为制作简报的高手集团人力资源部 乔建平2. 1、解构线条拷屏图片变形设置图片阴影效果画线条(连接符)线条着色线条变形组合3. 注意力时间7分钟多样化的培训形式 角色扮演、讨论、案例教学1、解构线条4. 第一印象来自于衣着、姿态、脸貌、
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1. 第三篇 组织 第一章 组织结构第一节 组织理论 一、组织的定义及相关概念 1.组织:按照一定目的和秩序而形成的具有权责结构的社会群体。2. 现代组织学研究的内容动态的组织行为学静态的组织结构学研究组织原则、组织形式、组织效应等研究组织对职工心理状态及人际关系的影响,追求群体内
1. 第二篇 计划二、目标—计划的基础三、战略计划四、企业家与战略计划五、计划篇 总结提问计划篇 思考练习题一、计划的基础概念六、时间管理—个人计划指南案例分析2 科尔—麦克基公司战略上的失误案例分析3 企业家(商界名家录像)案例分析1 通用电器公司的战略计划计划的工具与技术2. 一 计划的基础概念1. 计
1. 第二篇 决策 第一章 决策一、决策的含义: 是人们为实现一定目标而制订行动方案、并准备实施的活动,也是一个提出问题、分析、解决问题的过程。 决策问题的要素有: 决策者、目标、自然状态、备选方案及其与状态相关的后果、方案的评价与选择2. 二、决策的过程 ①
1. 第六篇 创新 第一节 创新及其作用一、创新(Innovation)的概念 为适应组织内外环境变化的要求而对组织进行的局部或全局的调整。 二、创新的作用 提高组织系统的生命力,扩展系统的生命周期。2. 三、创新的类别与特征1.按规模和影响程度
1. 乳品市场调研报告此报告仅供客户内部使用。未经北京信勤管理咨询有限公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2001年8月23日黑龙江红星集团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ 01182. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理 建 议目录</
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1. 第五篇 控制一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混
1. 第四篇 领导 管理者(各级领导人)是任何企业最基本、最珍贵的资产。 2. 第一章 领导理论 第一节 领导概述 一、领导与领导者 领导:运用各种影响力,指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导者:在组织中
1. 第一节 市场营销学的建立、研究对象及特点一、市场营销学的产生和发展 市场营销学于20世纪初发源于美国。其发展经历了三个阶段: (一)萌芽阶段 (二)应用阶段 (三)现代市场营销学的形成阶段Date1
1. 麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑(培训演示教材) 〔美〕巴巴拉·明托 著 2. 什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力 2.金字塔原理的作用 3.金字塔原理的结构特点
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年中工作总结用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片市场概述用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片市场概述用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作
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