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思考学联系 实际学 11. 学习理论最有效的办法读原著、学原文、悟原理一强读强记二常学常新三往深里走、往实里走、往心里走四把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去五做到学、思、用贯通，知、信、行统一六 12

所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标； （2）具有分工与合作； （3）具有不同层次的权力与责任制度。

所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标； （2）具有分工与合作； （3）具有不同层次的权力与责任制度。

－我主要讲课的方向是营销策划，人力资源管理决策，企业培训师，战略管理决策和销售训练。我做教师快10年了，除了大学里安排的教学任务，就是不务正业，经常到社会举办的各种老总班做培训,到很多企业去做企业内训和策划工作。 我感觉现在很多企

病因病机3．病理性质有虚实两端，且常相兼为病 实—寒凝、气滞、血瘀、痰浊→痹阻胸阳，阻滞心脉 虚—气虚、阴亏、阳衰（肺、脾、肝、肾亏虚）→心脉失养 临床常相兼为病，或表现为本虚表实—气滞血瘀、寒凝气滞、痰瘀交阻、气虚血瘀、阳虚痰饮、阴虚痰热

企业发展缺乏远见 企业创新不利 企业理念无连贯性 对国家经济政策反应迟缓 忽视现代化管理 管理规章不实不细 利益机制不均衡 资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 地毯式轰炸的无效广告

强调营销价值链的动态管理 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 10. 深度营销三个基本转化:做业务 简单交易关系 （短期行为）做市场 维持、深化、发展关系 （未来的长期行为）粗放式扩张 的市场运作提高“单产”为目标

目的也就是说，我们将通过对圣名国际的外部形象塑造、外部注意力吸引和内部交易的繁荣，来为时装城的开业启动做一良好的注脚。外部形象塑造外部注意力吸引内部交易繁荣辉煌开业期间吸 引人潮，增 加入驻商家的信心。 提升品牌的

建（Capability-building）”项目是很好的例子。下页（图表1－3）显示了为支持战略实建立新能力的例子——如依靠成本竞争转向靠服务竞争，这种情况下，我们的角色将主要是为客户设计一个学习流

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3、就算让他去， 也不能造成有没有你也无所谓的感觉。 4、留不留的住，全在部属的心。 5、站在朋友的立场做两面的分析。 6、留人不在此时，而在平时。 五、如何执行不受欢迎的政策? 1、你不是传声筒， 也不是应声虫。

和车队队员参加“爱心送考”活动，免费接送生病的老人，慰问生活困难的居民等。她觉得，自己能够一直坚持做公益离不开家人的鼓励与支持。她说:“我们这一大家子都非常齐心,一家人相互扶持、相互理解……在我看来，

时又比较有 条理。 不要没有分 类地一揽子 分析，反映 出思维的简 单而且也容 易混乱；但 也不要列太 细，那只能 表明你抓不 住重点。做一个有理想的人不 是什么坏事，老板不 会简单地拒绝有理想 的员工，正相反，如

时又比较有 条理。 不要没有分 类地一揽子 分析，反映 出思维的简 单而且也容 易混乱；但 也不要列太 细，那只能 表明你抓不 住重点。做一个有理想的人不 是什么坏事，老板不 会简单地拒绝有理想 的员工，正相反，如

盈亏平衡分析（量本利法）来计算：同学小李想靠自己劳动赚些零用钱，准备自己做挂历来卖。他买做挂历的剪刀、尺子等工具45元，他又计算一下，做每本挂历需要胶水、彩纸、涂料等约2元，估计做好之后每本挂历能卖5元，那么他要做多少才能保本？