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7．以行动来配合目标意识 8．所定的目标很高，若不付出努力绝对无法达成 9．设法使部属拥有目标 10．导入目标管理制度 组织能力 1．分配工作时能考虑部属的能力问题 2．能正确掌握每个部属的优缺点 3．积极地承担困难、烦琐工作

第三节 日常工作管理 签 呈 表 格 件名 裁决文号 NO． 收件人 先生 裁决日 年 月 日 草案 NO． 董事长 意见 年 月 日 单位 副董 意见 主旨 总经理 意见 内容 经理 意见 长 意见

安全管理会议表格 月 本月安全课题 各部位安全管理 1、重点课题 2、课题分析 3、对策 4、预算（费用） 5、与其他部门的联系 6、 各负责安全管理 （图）（记载事项） 确认 本文档由香当网(https://www

营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量 本文档由香当网(https://www

有关制品的数字知识 制造成本报告书 年 月 日～ 年 月 日Ⅰ 材料费 1．期初材料库存额 2．当期材料进货额 3．合 计 1+2

业务改善计划表改善方案的名称所属单位姓名1．现状到底如何？2．现状衍生的问 题点？3．说明改善方案4．改善案实施后 有什么效果？5．实施改善案将发生的问题点？6．实施改善案需 少时间？7．实施改善案需那 些事前沟通？8．实施改善案需 多少预算？9．附加资料

传真通讯传送表年 月 日时 分传送公司 科先生发信者 公司科通讯内容传送张数 张 （含本表）传送后的联络 1请联络2不必联络本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录 本文档由香当网(https://www

读书报告表书名所属单位姓名 1．请简洁地写地参考项目及内容 2．特别值得参考的项目 3．较困难的地方 4．应尽快参考的项目本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

准 变 动 通 知 编号： 产品名称 规 格 质量特性 原管理标准 变动标准 通知单位 变 动 制 造 过 程 管 理 标 准 管理项目 管理标准 变动标准 原因及说明 主管： 经办： 本文档由香当网(https://www

自我报告书所属单位部 科生 年 月 日年 月 日年 龄岁姓 名性 别男、女进 公 司 年 月 日服务年资年职务满足度1．你的工作情形是？（请查核以下各项） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○

质 量 管 理 组 成 果 报 告 表 月份名称 隶属单位 组长 人数主管 负责工人本月产品质量不良状况改善情形：1. 改善成果2. 改善经过3.检 讨批示

问 题 点 修 正 表事项承办单位姓名实施事项实施时期实施内容工作量、额指示内容问题点特殊事情改善、修正方案改善 、修正目标效果[部属][上司]第二次

部属行为意识分析表名称[ ]姓名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？

旬别年度行事预定表 旬月上 旬中 旬下 旬本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

主 要 计 划 表计 划名 称[ ]单位姓名主 题目 标人员组别领导者 协助者（助理）行 动计 划步 骤日程表 （记载进步状况）

管理推行工作成果报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单位主管： 联络员： 本文档由香当网(https://www

年 月行动预定表 日期 项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031

管理人才储备表 制卡日期： 年 月 姓 名 年 龄 最 高 学 历 现 职 担 任 本 职 年 数 历 年 考 绩 专 长 优 点 弱 点 发 展 性 可 升 调 职 位 1 升 调时 间 所 需 训

第 七 节 质 量 管 理 总 结 质量管理组工作计划 月份 编号 隶 属 部 门 组 名 负 责 工 作 组 长 人数 本 月 工 作 计 划 实 际 成 果 本文档由香当网(https://www