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企业制度安排 集团定位 公司的战略取向分析 总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则 三种不同的管理模式对比 管理模式举例--操作管理 完善企业集团的管理 2. 黑龙江省电力开发公司 发展战略咨询项目建议书2002年5月29日

北京南洋林德投资顾问有限公司管理模式创新方案 2. *长城电工管理创新的推荐方案 体制创新 机制创新 观念与文化创新 组织变革之实施 3. *法人治理结构 关于“三分开”问题 关于产权多元化管理模式创新：体制创新 4

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Blue Moon Co., Ltd.*5S+Safety（安全）=6S 6S+Saving（节约）=7S7S+Service（服务）=8S 8S+Satisfaction（满意）=9S 关键还是5

6S是企业管理的基础本讲重点 4. 4一、6S的含义1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展2S 3S 5S 6S 7S 10S 5. 52、6S的含义整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（S

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VALUES風格 STYLE系統 SYSTEM策略 STRATEGY技能 SKILLS全體人員 STAFF麥肯錫7S框架 7. 11-C背型模式文化觀念合作競爭集中關心控制小組訊息 聯繫協商 一致結合 8. 二、構成企業文化的因素1

延伸5S的思考 96. 6S：①5S+Safety（安全）② 5S+SHIUKANKA（习惯化） 7S：①5S+ Safety（安全）+Service（服务）② 5S+SHIUKANKA（习惯化）+SHIKOKU（不懈）

1 Introduction☆ 第一节 管理沟通的内涵和要素 ☆ 第二节 沟通的类型 ☆ 第三节 管理模式与沟通 6. Discussion(1)：Background 你是一位宇航员，与另外几位宇航员

程１９９０—１９９２１９９３—１９９８９９年后状况措施效果。完成模拟向数字化的转变 。技术发展与管理模式不适 应 。技术进步与人员素质的不 适应 。建立有效的资源管理系统 （它代表人力资源，物质供 应等）

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确分析信息的能力 不仅优化内部资源，而且整合外部资源，不断优化供应链 实现流程再造以及组织架构和管理模式的转变和创新 企业内部形成创新机制 企业信息化是我国适应WTO，增强国际竞争力，提高参与国际合作的能力管理动因-宏观

事先征求相关部门意见。各有关单位的项目，予以剔除。 8. 自然与文化双重遗产之 ——保护现状与管理模式 9. 一、自然与文化双重遗产概念世界遗产中，将在历史、艺术或科学及审美、人种学、人类学方面有着