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1 Introduction☆ 第一节 管理沟通的内涵和要素 ☆ 第二节 沟通的类型 ☆ 第三节 管理模式与沟通 6. Discussion(1)：Background 你是一位宇航员，与另外几位宇航员

机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整

人力资源队伍。2003.09.14 8. 逆境与战略规划3、战略规划：依托于企业战略；根植于企业管理模式。 企业战略 现实状况 分析 明确战略 计划实施 流程规划2003.09.14 9. 摩托罗拉员工领导能力培养1、尊重他人，诚信不渝；

——物资采购 2. 什么是物资管理？ 如何提高物资管理水平？ 加强采购管理、降低物资采购成本？前言物资超市管理模式的引入网上资源的充分利用（供货信息，网上交易）物资集中管理思想的应用通过物资的流动解决物资供需之间的矛盾

？国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析 资源配置战略及关键措施设计7S诊断 31. *公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动组织结构确定了企业内部纵

？国外优秀金融控股公司的模式分析 与国内外企业进行战略合作的可行性分析 资源配置战略及关键措施设计7S诊断 31. *公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动组织结构确定了企业内部纵

这一状况与现代企业面临的竞争环境极不协调，也制约了企业的发展。必须迅速进行调整和改变，形成系统化的组织管理模式，以适应激烈的市场竞争需要，尤其要注重对高级管理人才的选拔、培养和储备。26 27. 二、我国企业人事管理体制现状分析

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍

一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。 具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点： 1、把塑造整个组织的执行力做

北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍

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*集中—聚焦—深入集中力量击中要害向深处发展 37. *（三）简单原则优秀的企业都找到了简单的经营管理模式 对企业/个人都适用的一个原则：少就是多 科学哲学的原则：最优秀的理论是假设最少的理论 38.

控制政策/环境控制阵列业务控制程序风险经营 成果业绩评价内部审计控制方法26 27. 集团公司的发展战略目标决定了集团组织管理模式和核心功能12345多元化业务发展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的发展核心竞争力的强化集团的核心管理功能战略和规划

战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则： 3. 目 录第一部分 理想事业部的主要管理模式 第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略

是基于项目管理的组织管理体系。 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企

(APICS标准) ERP是一套系统(system)，而不是特定的管理模式(model) 比喻：笔是系统，书法是模式；(花与土) 工业管理模式下将用ERP来支持其主张：效率当头！ ERP的用法受WCM的思想指导才会更高明：效能第一！

争 （核心竞争） 机 构 发 展 17. 脚踏实地的变革全面导入危机管理； （意识基础） 组织、管理模式优化；（势在必行） 操作手册建立健全； （规范管理） 中层队伍素质培训； （纲举目张） 人力资源管理导入；

架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4. 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发

推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣传指导、建章立制、评估考核，等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位，需要时再回到小组，推

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