物流咨询师培训讲义
System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-
2010-09-19
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P15 P15 011咨询师常用的模型
System 分析II. Value Chain 分析III. Core Competency 分析IV. 7S 分析V. 3C 分析VI. SWOT 分析VII. FAW 分析VIII. FORCE 分析附件-
2010-08-03
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P54 远卓－高科技企业如何制定可执行的战略
企业自身生命周期的更替要求管理的侧重点不断转化 资本市场的日益成熟要求企业高速健康地增长 如何制定战略 制定战略的步骤 战略的“7S”框架 “三层面”理论 不确定性战略 3. *内外部因素使得企业制定战略规划成为必需外部: 资本市场
2010-08-14
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2010-04-23
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2009-04-06
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-04-20
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P45 08 组织设计
1、为什么组织同你的项目有关？ 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 5. 关键影响因素成功的 战略高效的 组织有效的 营运 6. 3/4的战略失败是由于组织没有能力实施
2012-09-26
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P84 绩效考核培训
职业发展方向是纵向； 12.重视服从命令、听指挥； 13.培训主要为了组织的需要； 14.金字塔式管理模式。1.重在开发； 2.以人为本； 3.人是开发的主体； 4.重视软管理； 5.为组织创造财富的同时发展个人；
2009-04-19
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P108 品牌的“意义”和“个性”是什么
juice) Product Profile56英扬•传奇 CC&E 57. Our Concern: 7s MVS is more than traditional fish liver oil.Product
2012-05-14
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P30 第二讲 企业文化的理论和内容
企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式：评价软标准 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为：精神层： 价值观、经营哲学、道德观念
2012-04-05
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
企业文化管理分析工具有效组织的7S模型 Z理论和卓越企业文化论 企业文化现状剖析模型企业文化结构模型 企业文化成因剖析模型 29. 分析工具之一：有效组织的7S模型结构制度风格人员技巧战略共同的价值观7S模型指出了企业
2020-10-18
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P25 “6S”管理讲座
= 5S + 1S（Safety 安全）增加 节约 、速度、服务、习惯化英、日语S开头的内容等，成为7S、8S甚至10S， 9. 1S整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西2S整顿排除找寻、拿取物品时
2010-08-24
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德
2012-10-11
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P37 企业家的企业文化
规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作 典型个体行为精神层： 价值观、经营哲学、道德观念 管理理念、企业目标隐 性显 性 13. *麦肯锡7S框架图结构战略系统技巧风格职员共同
2009-09-06
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P40 第一讲企业文化的综述
样迎接日本的挑战》：终身雇佣、逐级晋升、民主决策、全面质量管理 2、《日本企业管理艺术》 ，麦肯锡7S理论：战略、结构、制度、人员、风格、技能、最高目标 3、《企业文化――企业生存的习俗和礼仪》，5要
2010-05-19
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P17 管理顾问公司的成功因素
定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作 培训投入 优惠手段 产品开发客户利益高于一切的职业形象 / 道德
2012-09-09
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P70 企业组织管理与领导艺术
企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）麦肯锡的7S框架结构员工共同价值观体系风格战略技能 54. 企业组织管理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定）7S模式分析西南航空公司没有三餐没有转机有限的乘客服务二级机场没有指定座位无顾客预留
2012-05-06
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P52 21 华南理工蓝海林-动态条件下的竞争策略
突然出击的能力；1、发现变化的机会 2、制定实现变化策略 3、具有实现变化的一 般能力 2、动态竞争的新规则：新7S Date48 49. 新7S的目的改变现状或者现有的规则； 创造暂时的优势； 实现连续先动； 保持一个竞争的平台；Date49
2009-09-16
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P52 动态竞争条件下的竞争策略
突然出击的能力；1、发现变化的机会 2、制定实现变化策略 3、具有实现变化的一 般能力 2、动态竞争的新规则：新7S 49. 新7S的目的改变现状或者现有的规则； 创造暂时的优势； 实现连续先动； 保持一个竞争的平台； 50
2009-03-17
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