香当网

区域性：上海、山东-青岛/济南 行业性：矿业、家电业、服务业 体制性： 企业个性： 部门性： 7. *麦肯锡7s模型——非经济分析法，分析经营与文化 共享的价值观（shared value）是成功要素的核心 企业以共享的价值观为核心整合其他组织要素

突然出击的能力；1、发现变化的机会 2、制定实现变化策略 3、具有实现变化的一 般能力 2、动态竞争的新规则：新7SDate48 49. 新7S的目的改变现状或者现有的规则； 创造暂时的优势； 实现连续先动； 保持一个竞争的平台；Date49

理解供应商对分销商以及分销商对客户的议价能力和动机钢铁行业分析：战略三角形（3C） 9. xx内部诊断：7S框架领导风格 Style组织结构 Structure员工 Staff运营系统 Systems核心技能

（三）《日本企业的管理艺术》作者： R·帕斯卡尔（斯坦福大学商学院教授） A·阿索斯（哈拂大学工商管理学院教授） 提出了7S模型 22. 7S模型structurestrategyskillsstaffstylesystemssuperordinate

值观 核心价值观作为被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *（人力资源管理体系厦 10. *4

核心框架 （一） 股本收益率(ROE)/实用资本回报率(ROCE)树 战略时期分析 业务系统 影响力分析 7S 分析 客户经济价值(EVC)分析 SCP分析 行业成本曲线 5Cs 模型 S 曲线 – 技术性跳跃

1. 对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事

种科学管理模式。慢病管理包括对疾病的认识、正确的用药知识、健康的生活方式、疾病的自我管理能力。内容 4. 慢病管理的模式1.慢病照护模式 2.同伴支持管理模式 3.专业人员指导的团体交流管理模式 4.自我管理能力训练计划

主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 12. MRP - MRP II - ERP 功能扩展 MRP MRP II ERP

吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛 12. 二、矩阵式管理模式 1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应链设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化

集团组织层次的总体构成 集团业务切割及战略业务单元的形成 各战略业务单元的业务使命及市场定位 各战略业务单元管理模式的选择 集团各管理层次责权利的界定 对各业务单元的授权 集团各层次间在垂直管理流程中的责任分配 集团各管理层决策权的划分

1. *专业研究海管理模式 2. *专业研究海管理模式GuangYing jing中国企业为什么要 学习海尔管理经验？ 3. *为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单>

1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风

理的挑战集团总部对下属板块应如何合理划分职责，有效管理且充分发挥各板块积极性？考虑采用适合的集团管理模式，确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同，使各

2. 组织模式变化的趋势公司的结构和管理模式在近十年内正在发生革命性的变化，管理界普遍认为到80年代末期以劳动分工为代表的管理理论已经走到了尽头； 新管理理论和管理模式是否出现，特点是什么？ 组织小型化

促进辰能集团事业全面发展 --与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密 2. 今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明

引和保留发展所要求的优秀人才、并发挥员工的积极性？企业文化是否和企业经营目标一致？…集团和事业部管理模式是否有效和权责分明？事业部内部组织结构和部门设置是否合理？公司的管理机制是否灵活？公司的监控体系