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员资质、绩效及实际运行情况进行评估和审查，达到合格标准。这次评审的 重点2003-128mkyy 9. ◆评审员与医院领导、部门负责人、医院员工、病人等进行访谈。 ◆考评活动：查阅医院或部门的相关文件

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QT-03**2000版系列标准组成三、 ISO9000系列标准定期修订的主要理由： 使用者和顾客对质量管理需求的不断发展 为满足各个行业的需要,更加具通用性(旧版侧重制造业) 标准的结构和思路更加科学化

:2000族标准核心标准ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语ISO9001:2000 质量管理体系要求ISO9004:2000 质量管理体系业绩改进指南ISO190011 质量和环境管理体系审核指南

9000系列以及所有其他的质量管理标准的要求，根据标准，质量管理体系要定期地接受审核即内审。 ☛ 内审是质量管理体系自我完善的一个非常有力的工具。通过内审来保证文件化的质量管理体系有效运行，通过纠正措施

5年内制药业企业数将减少1/4利润大饼（%）企业数量（%）1%的企业吞食70%的利润 8. 2.3 GMP的实施什么是GMP：药品生产质量管理规范，它是强制执行的 截止日期：从2004年7月1日起，未通过药品GMP认证的药品制剂和无菌原料药生产企业将一律不准进行药品生产

37204年12月5融资23000万元04年12月35投资53004年8月5关键因素制度建设1、质量管理体系的建设,确认ISO9002认证机构，完成初步审核 2、成本内控制度建设04 年 12 月 10运营改善

汉斯： 7. 哲理启示：思路决定出路目标决定高度态度决定深度心动不如行动 8. PDCA管理循环 9. 培训目的：掌握科学思维方式与 工作技巧。 课程长度：1.5时 培训方式：讲述法+课题演练 10

会完成,负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年,旨在发展一套通用的质量管理体系标准-ISO9000 6. ISO9000的历史早在五十年代末美国在军用产品的质量管理和质量保证经验

9000系列起草标准的主要工作由不同的技术委员会完成,负责质量管理和质量保证的技术委员会TC176成立于1979年,旨在发展一套通用的质量管理体系标准-ISO9000 6. http://www.5ixue

查核, 行动PDCA 应运用在所有流程 4. 质量管理体系的持续改进顾客顾客 要求满意管理职责资源管理测量，分析和改善产品实现产品 outputinput质量管理过程的模型 5. 输入输出 活动 （加资源）基本的过程模型

工时率 9. 3.核心能力 3-1.PDP执行 3-2.质量管理 3-3.STD时间改善 3-4.产量率改善平衡计分卡的职权3.核心能力 3-1.对每个功能的建议 3.核心能力 3-1.质量管理 3-2

Training 2. 文件 DOCUMENT海量营销管理培训资料下载) 3. 手册 MANUAL 规定组织质量管理体系的文件 document specifying the quality management

6/SC2）常见问题解答中： 新修订版将考虑先前的质量管理体系标准的经验（1987和1994版），并揉合进通用的管理体系。这将使组织的需要和质量管理体系结合得更近，并更好地反映组织开展他们的业务活动的方法。

当代集团管理系统一、计划预算体系 二、目标管理与绩效考核体系 三、全面客户服务体系 四、全面质量管理系统 五、业务运营系统 六、授权管理系统 七、信息资源系统 9. 第四章 当代人情与境 一、金点教材 　　　二、当代人的创业文化

传统项目管理和现代项目管理的对比传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理现代项目管理知识体系 集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 人力资源管理 8. 项目管理和日常

人去做或如何去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。 3. 管理图图一、管理图 5M

水平关系曲线产品售价与质量 水平关系曲线金 额产品质量水平 4. 质量成本概念产生20世纪50年代初，在通用电器任职的美国质量管理专家费根堡姆（A.V.Feigenbaum)第一次提出。 概念：为确保和保证满意的质量而导致的费

09如何成为戴明型企业30 4. *项目检查要点项目检查要点1、公司的方针计划关于经营、质量以及质量管理的方针 决定方针的方法 方针内容的妥当性、连续性 方针的展开与贯彻情况 方针与其实现情况的检查

(海量营销管理培训资料下载) *4、质量管理体系/4.1 总要求 + QMS的总要求组织应按本标准的要求建立QMS 形成文件 实施并保持 持续改进QMS的有效性该说的要说到说到的一定要做到质量管理体系所需过程管理活动