如何招聘适合的员工
人才资源的关系人 口人 力13亿人口 潜在人力资源指劳动力 中国有9亿人力可用之材 企业骨干创造财富 企业核心力量人材人才人财可造之材 5—7亿再培训 9. 人财、人才、人材、人在、人灾 人财是指能直接带来社会
2010-05-10
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P65 P49 电力供电安全教育PPT
7. (三）安全（第一位） 1、安全生产目标是不发人身、电网、设备事故。 8. (本页无文本内容) 9. 2、安全生产目标实行“三级目标控制”。 10. 三、安全管理（制度管理） ——内容提要：组织体系
2019-04-22
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P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创
2010-08-08
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创
2011-04-01
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
第二单元：项目整体管理 第三单元：项目范围管理 第四单元：项目时间管理 第五单元：项目成本管理 第六单元：项目质量管理 第七单元：项目人力资源管理 第八单元：项目沟通管理 第九单元：项目风险管理 第十单元：项目采购管理
2019-01-27
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司） 知识、技能 态度 个性、人格 内驱力、社会动机 9. 素质的层级技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。 知识：指一个人对一个特定领域的了解。 社会角色：指一个人留给大家的形象。
2009-09-16
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P108 APQP及五大工具ppt
足TS16949的质量要求；提高客户的满意程度； 提高公司利润；建立一套完善的适用于每一个项目的质量管理体系， 从而使公司走向成功。为什么需要APQP ？ 4. 4APQP的目的 ?• 制定产品质量计划来开发产品，满足顾客
2018-10-09
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创
2010-04-19
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P97 战略管理2002第4章
资源外取和虚拟企业的盛行也正说明在所有的活动都追求高生产率是非常困难的。 9. 日本企业经营模式广泛的产品特征和类型 精益生产：全面质量管理 （TQM）,持续改进（continuous improvement）
2011-11-04
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P113 管理咨询-经验交流
管理咨询的最终效果体现为：企业经济效益的提高8 9. 管理咨询-内容战略管理咨询 组织流程咨询 企业文化咨询 市场营销咨询 人力资源咨询 财务管理咨询 信息化咨询 供应链管理咨询 物流管理咨询 …… 9 10. 管理咨询-价值从外部审视企业，发现内部看不到的问题
2011-11-13
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P140 項目管理基礎
项目管理学会（PMI） 在推动全球项目管理专业化工作中所起的作用http:www.pmi.org 9. PMI于1984年制订了“项目管理知识体系指南”（PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。
2012-02-08
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P62 XXX集团薪酬体系设计方案
员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创
2010-06-15
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P109 战略管理2002第3章
于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。 在数学家看来，这只是一张图，而不是矩阵。 9. BCG 的增长-份额矩阵相对市场份额 高 低市场增长率高 低明星问号现金牛狗 10. 绘制BCG矩阵相对市场份额
2009-11-17
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P62 白沙集团薪酬体系设计方案
员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 9. 任职资格等级制度新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创
2009-08-15
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P100 货物学PPT课件
货物学的研究范围：货物的分类、成分、结构及其物理、化学和生物性质；货物的包装、 标志、丈量与衡重以及货物的积载因数；货物质量与货物质量管理；货物标准；货物检验；货物保管、养护；货物信息等内容。 货物学 高职高专 ppt 课件 4. 第一章
2019-05-19
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P100 以经营为导向的绩效考评
*干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？ 9. *成功企业的绩效管理 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由
2010-09-01
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？* 9. 成功企业的绩效管理 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由三
2011-10-01
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
子项目二：企业业务流程优化及组织架构重组方案 阶段四：项目结案及后续工作规划 华彩咨询简介 华彩咨询的部分合作伙伴目录 9. *计划体制对五七二零工厂面对市场经济时带来了一定的影响企业性质、产品军队色彩浓厚管理机制、人才需
2009-09-16
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
*干好干坏一个样 干与不干一个样 干得越多犯错越多 我干了，谁知道我给员工的待遇不错，为什么出不了绩效？ 9. *成功企业的绩效管理 被誉为“海尔管理之剑”的OEC管理就是一种富有特色的绩效管理。OEC管理由
2012-09-07
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P58 瑞明公司绩效管理方案
通过对员工能力的考核和实施真正的绩效管理过程，使绩效考评成为一个促进员工不断自我发展和提升的过程 9. *目 录一、瑞明公司绩效考核KPI指标体系 二、瑞明公司绩效考核办法 三、绩效考核的实施与后续工作
2010-09-19
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