人力资源培训讲义
庞特•摩根 7. 西尔斯•罗巴克公司 西尔斯•罗巴克 1866 8. 三菱集团 岩奇弥太郎 1870 9. 标准石油公司 约翰•D •洛克菲勒 1870 (洛克菲勒石油公司) 10. 塔塔工业集团 詹姆谢特吉•塔塔
2011-01-26
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P87 P98 企业内部控制
8亿，两创沪深股市之最。（99年8月中报每股收益-2 .7元，每股净资产-2 .98元），公司截止99年9月的贷款本金及应付利息共计19 . 36亿元由中国建行转给中国信达资产管理公司。 3、2000年4月
2009-04-03
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
不大 绩效评估与企业人力资源发展计划尚未建立明确的 接口个人印象式的主观评估绩效管理体系现况分析 9. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
不大 绩效评估与企业人力资源发展计划尚未建立明确的 接口个人印象式的主观评估绩效管理体系现况分析 9. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
不大 绩效评估与企业人力资源发展计划尚未建立明确的 接口个人印象式的主观评估绩效管理体系现况分析 9. 绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录
2010-05-09
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗
2012-11-13
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P99 战略管理能力
* 战略在企业管理中的地位未来的投入 投入 生产过程 产出 未来的产出生产管理经营管理战略管理 9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有
2012-09-13
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P150 战略管理－竞争战略
Organization）等概念都是在改善营运效益。 但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。 9. 竞争趋同竞争趋同（Competitive Convergence）是亚洲企业竞争的本质，其结果是
2012-08-22
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
为突出22.513.946.824.729.218.52000年2005年数据来源：咨询公司分析 9. * 中高级轿车 (20万-30万）高级轿车 (30万以上）多功能车 9.25.36.53.84.50
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
为突出22.513.946.824.729.218.52000年2005年数据来源：咨询公司分析 9. * 中高级轿车 (20万-30万）高级轿车 (30万以上）多功能车 9.25.36.53.84.50
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
为突出22.513.946.824.729.218.52000年2005年数据来源：咨询公司分析 9. * 中高级轿车 (20万-30万）高级轿车 (30万以上）多功能车 9.25.36.53.84.50
2011-01-15
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21%
2011-03-08
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
经常与员工沟通 4.管理人员的规划 5.重视道德 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21%
2012-01-06
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P150 职业生涯规划8
但是并不是每个人都能够达到人生的最高境界。其差别就在于你能不能管理好自己的人生，发挥出自己最大的潜能。 ---杨振宁 9. “一个没有长远眼光的人，做事总是只顾眼前，他们只要满足眼前的利益就知足了，岂不知，没过多久，眼前
2009-09-04
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/13青岛第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段
2010-03-22
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P105 企业文化管理
稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换 10. 管理从人治、法治走向文治企业文化
2009-05-05
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
着一个重要的现实，那就是——执行不力！[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞3、执行力为什么重要 9. 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、
2019-03-21
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P86 环境与组织
结构、计划活动、职责、惯例、程序和资源。 一个组织的管理涉及到方方面面的内容，包括：生产管理、质量管理、物流管理、人事管理、财务管理、健康与安全的管理、计量管理及环境管理等等，所以环境管理只是其中一个组成部分。
2012-03-04
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