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1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报 2. 01-09-112001LINING(BEIJING)-PREZ011今日议程 第一阶段工作简述

面临破产的危险战略危机营运危机财务危机清盘X油化的经营状况持续恶化，企业面临严重的危机3X 油化 9. *A.2. 财务及经营状况 10. *X油化的财务及经营状况极其危险销售收入在1999年短暂提升

力资本支持，确保组织可持续发展提供职业发展平台，建立有效激励机制个人素质得到提升清晰职业发展方向 9. 案例：SNE人才梯队建设2020年的核电需求2015年2000名专业维修人才目前仅有500名1500名如何获得建立人才梯队系统

有一些影响发展经营单元战略的关键因素： 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境8 9. 第2章: 定义经营单元战略在第3章描述发展战略的思考过程之前，这一章将刻划一些一个完整的战略应该清楚描述的一系列概念和决定，包括：

累计咨询客户：200余家企业——基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 ——基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程

岗位的招聘、任用和提升；决定营业本部业绩考核资料来源： 麦肯锡分析7_Jobdesciption 9. 领导：总经理领导或参与的关键流程 综合业务营业本部战略、经营计划/预算流程：发起并领导 人力资源管理流程：决定营业本部业绩考核

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Technology《流程创新：通过信息技术的再造》，进一步阐述BPR思想； BPR理论综合了以往质量管理、准时生产、工作流管理和团队管理等一系列企业改造理论与实践，带来了企业变革的新风，从那时起，BP

共同价值观XXX现在的管理现状，处在由科学管理向文化管理过渡的阶段手工业经济时代工业经济时代知识经济时代 9. ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8文化管理也是市场竞争方式不断演进的结

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也依靠自身产品的质量优势，获取了较高的销售价格。3有机农业可获得良好的经济效益开展有机农业的意义 9. 二、有机农业的本质及原则 10. 有机农业的本质是“遵循自然，顺应自然，与自然秩序相和谐”，并遵

不给“四定”单位制造麻烦,确保“四定”单位在“四定”的同时,还能顺利的完成其本职工作。实现管理、生产两不误。8 9. 信息采集方法（一）：访谈法选择访谈对象流程与方法信息采集是“四定”的基础，也是整个“四定”中最为

不给“四定”单位制造麻烦,确保“四定”单位在“四定”的同时,还能顺利的完成其本职工作。实现管理、生产两不误。8 9. 信息采集方法（一）：访谈法选择访谈对象流程与方法信息采集是“四定”的基础，也是整个“四定”中最为

市场领导地位：生化产品占5-10% （其中干粉产品占30%以上） 股东价值最大化：资产回报率达到30% FOSUN二、生化诊断 9. 市场市场上的生化试剂大致可分为三大类：干粉及片剂、液体双试剂、液体单试剂，新产品要独一无二地占领

为企业日常及战略管理提供依据 以提升竞争力为目标引领企业各项工作宝钢股份竞争力研究－项目思路Date8竞争力课题组 9. 框架 基础理论--企业竞争力理论研究 评价理论--企业竞争力评价方法研究 宝钢股份竞争力内部现状分析(调查)