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市场营销功能公共关系企业文化产品计划务财人力资源市场 营销售后服务市场信息大客户开发市场策划及 品牌定位产品选择渠道管理销售管理 9. 山谷蓝/泰科曼组织结构设计的基本思路：以市场为 导向，建立具有强大营销功能的规范化、专业化 组织

1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位 -个人绩效的决定因素 9. *和君创业研究咨询有限公司*一、系统思考绩效与绩效管理 2.团队绩效 要点： -团队绩效的水平与

务成功要素精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力

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57病案室57供应室36社会服务部46支部书记11审计11感染性医疗诊疗中心22总计316651 9. 新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行 负责新院建设各种手续的办理；

-战略实施的工具 -组织绩效的表达（长期、短期绩效的协调） -组织目标与绩效 -组织绩效评价的多维度 9. 什 么 是 绩 效 10. 1.1 绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出”

1．明确、公开、客观公正原则 2．逐级考核原则 3．贡献为主、效率优先原则 4．奖优罚劣，奖惩分明原则 5．结果反馈原则 9. 1．人力资源部 负责考核系统的设计 培训参与评估的人员 监督和保证考核系统的实施 员工的发展计划

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从炼油企业分离出来的公司，有的亏损还很严重。财务预算制度还没有真正实行， 利润的完成显得很被动。 9. 前 言 针对上述存在的问题，并结合新的市场环境与形势的特点， 我公司高层领导决定对企业进行彻底改革，并提出了“五

////ERPERP///GISGISERPERPERPERP总公司专业公司地区分公司油田/工厂 9. XX石油企业ERP系统的应用范围石油企业ERP系统生产/勘探管道与天然气提炼/化工销售油田/工厂地区分公司专业公司生产会计

。 Date8我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5iebook.com 9. 联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 大区本地化策略（1995） 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应；

多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则； 实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。 Date8 9. 联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 大区本地化策略（1995） 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应；

协同组合是7-11食品类商品开发的主要组织，该组织除了进行一般卫生管理外，还专门制定了一套独特的质量管理条例……HACCP管理系统，该系统对原材料、工程、生产设备、职员、保管、流通等整个流程中所有可能

放等等。 怎样突破观念上的桎桍，如何适度否定过去成功的某些经验是摆在老总以及公司面前的一道难关。 9. 背景如今，海通必须把握千载难逢的发展机遇，趁势而上，彻底抛弃旧的思维和观念上的枷锁、否定过去的某

理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃气和太阳能公司已推行 5. ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向

部门目标分解 个人目标确定绩效评价与反馈 个人绩效循环 绩效管理基本框架个人考核指标确定绩效辅导过程 9. 实 施 行 动 计 划 之 要 素 根 据 各 单 位 的 实 际 情 况 ， 将 计 划 目 标

(本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. 一、什么是护理应急预案？ 护理应急预案是指在医院、院区内发生意外情况时，护理人员应采取的应急预案。

多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则； 实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。 Date8 9. 联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 大区本地化策略（1995） 强调员工价值与当地文化的主动匹配和市场适应；