《公职人员政务处分法》学习ppt
20年6月20日公布,自2020年7月1日起施行。 3. 目 录01制定政务处分法的必要性02重点学习政务处分法关键条例第一章 总则第二章 政务处分的种类和适用第三章 违法行为及其适用的政务处分 4.
您在香当网中找到 18728个资源
20年6月20日公布,自2020年7月1日起施行。 3. 目 录01制定政务处分法的必要性02重点学习政务处分法关键条例第一章 总则第二章 政务处分的种类和适用第三章 违法行为及其适用的政务处分 4.
1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动
1. 《网络环境下学生学习方式有效性的研究》中期报告 XXX大学XX小学课题组 2. 前 言 国际互联网的发展,不仅改变了人们的工作和生活方式,也改变了教育和学习的方式。以互联网和多媒体技术为主的信息
不按时缴纳年费视为放弃专利权,专利权提前终止。 发明专利-20年,实用新型、外观设计专利10年。 9. 二、专利的种类-1(一)发明——保护期限:20年 定义:是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
1. 辅导员交流培训会 2. 我们的队名:中国少年先锋队(简称:少先队)创立者:中国共产党委托共青团直接领导我们 3. 我们队的性质: 是中国少年儿童的群众组织,是少年儿童学习中国特色社会主义和共产主
1. 共好集团 2003-01卓越领导力训练 2. 对领导的认识斯托格狄尔(Stogdill):领导是对组织内群体或个人施行影响的活动过程。 孔兹(Koontns):领导是一门促使其部属充满信心,满怀热情来完成他们任务的艺术。
1. 夏季安全知识培训Summer Safety Training2019年7月 2. 1防火安全2用电安全3夏季饮食、休息4预防中暑和中暑急救目录 3. 第一篇 夏季防火安全知识 4. 夏季防火安
人力资源管理课程提要主讲人:王家明 2003年9月 TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT IDEA管理理念
1. 商场促销员培训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)
1. 学习型组织的创建 案例 2. 围绕宝钢发展战略造就高素质员工队伍上海宝钢集团公司 3. 核心竞争力并不是某项技术、某个产品,而是贯穿于整个企业的一种学习力,这种学习能力和学习速度决定企业的发展。
1. 学习新宪法 2. 宪法在治国理政中的重要地位和作用01为什么要修改宪法02本次宪法修改的原则和要求 03本次宪法具体修改的内容04充实宪法的重大制度规定,对完善和发展中国特色社会主义制度具有重要作用05维护宪法权威
1. 服务人员培训课程之主讲人:中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐E-mail:topband@sohu.com Tel:13069130269顾客导向专题 2. 从 天堂和地狱的故事 说起 3
攻企业战略与政策方向,获博士学位。1994年任加拿大麦克玛斯特大学商学院访问学者。1997年任美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。 宋学宝教授也从事了大量企业委托的咨询研究项目。主要有:辽河油田发展
1. 成都厂金钥匙计划客户调查培训 1999年7月6日 2. 调查综述 3. 调查目的对选定区域内的所有饮料售点(或潜在的 饮料售点)进行全面调查,搜集详细资料以 便为客户提供更优良的服务,或开发新客户
1. 成都厂金钥匙计划客户调查培训 1999年7月6日 2. 调查综述 3. 调查目的对选定区域内的所有饮料售点(或潜在的 饮料售点)进行全面调查,搜集详细资料以 便为客户提供更优良的服务,或开发新客户
大幅度减少建筑垃圾,降低噪声污染,节约用水,降低劳动强度,改善作业条件 技术逐步成熟,经济实力逐步增强 9. 新机遇:符合科技发展规划 符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》(2006~2020) 中“城镇化与城市发展”
1. 企业培训之——消防安全知识培训公司名称 2. 目 录安全员的职责 消防安全知识消防器材使用 3. 消防安全培训目的加强公司全体员工消防安全意识保障员工人身安全及公司的财产安全控制和杜绝事故的发生
六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业九严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故2 3. *建设工程安全生产管理条例一、建设单位的安全责任
1. 绩 效FTF首席培训教练——刘立户 2. 本次课程内容提要(1)绩效考核与绩效管理 绩效管理是什么?不是什么? 绩效管理系统的构成 绩效计划 持续的绩效沟通 数据收集、分析与整理 评价绩效的三种方法
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我