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P149

 通用培

1. 培制度 一、时间:下午:3.00-7.00 二、手机、呼机一律关机或改为振动。 三、培期间接打一次电话或手机呼机响一次罚款20元。 四、笔记本一律不得带出培现场。 五、不得迟到、早退,违反者每次罚款20元。

2009-02-18    8222    0
P24

 089麦肯锡咨询顾必备宝典-七步成诗

1. 解 决 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗] 2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(

2012-01-22    30531    0
P24

 004XXX咨询顾必备宝典-七步成诗

1. 解 决 题 的 基 本 方 法 — [七 步 成 诗] 2. Step 1Step 2Step 5Step 4Step 3Step 7Step 6?陈述问题分解问题 (树图)消除非关键问题(

2010-09-16    6385    0
P71

 提案培

--主要时间花在那一部份 --那一部分尽量减少 --重点强化自己的特色 --团队的形象、特色展现 --提案演出的形式 9. 提案的高潮创造之必要,足以让客户走出会议室时印象深刻,难以忘怀 10. 团队魅力,客户无法挡 客

2010-11-17    16408    0
P134

 曾庆学-培师-134页

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾 ☆在《经济日报》

2009-07-23    22008    0
P134

 曾庆学-培

☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培机构特约讲师和8家企业的长期管理顾 ☆在《经济日报》

2011-02-19    7697    0
P142

 曾庆学-培需求分析与年度培规划-142页

1. *培需求分析与年度培规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培专家 ☆北京时代光华特聘高级培讲师,武汉地区首席咨询顾 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27388    0
P10

 2011-像咨询顾一样做工作型PPT-@Lonely_fish

1. 像咨询顾一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2011-09-06    23468    0
P10

 2011-像咨询顾一样做工作型PPT-@Lonely fish

1. 像咨询顾一样做工作型PPTDesign PPT Like a Consultant 2. (本页无文本内容) 3. 客户生命周期管理(CLM)贯穿于公众客户流程的各个方面营销营销五要素 主体功能流程售前各渠道的售前、售中流程

2010-10-24    21564    0
P102

 培管理

企业全面培体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培的有关概念 企业内培体系的建立 有关的专题讨论 3. 培-教育-学习教育学习 4. 培-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己一生

2012-06-23    26024    0
P10

 培案例

1. 培案例 2. 培案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2010-11-17    17879    0
P41

 汽车培

1. 学习跨国公司优秀营销惯例 实现粗放经营到精耕细作的转变 提高微车汽车营销水平北京 · 上海 · 广州 2. 咨询顾管理咨询 *今日日程主要内容:以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例,分析跨国汽车公司的优秀营销惯例

2009-09-07    29952    0
P13

 090麦肯锡咨询顾必备宝典-时间管理

“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在。 6. 四个主要的时间生产率障碍(表二) 7. 一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes”Or“No”。 1.你通常工作很长时间吗? 2.你通常把工作带回家吗?

2012-04-23    17732    0
P100

 学习型组织PPT

1. 学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织 是时代所必需 1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化

2019-04-29    1865    0
P82

 xx顾—xx股份有限公司项目建议书

融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。 浙江金融租赁股

2011-03-23    13451    0
P139

 领导执行力培

1. *领导执行力培 2. *领导执行力培目标通过培,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5906    0
P94

 绩效培讲义

Performance Management绩 效 管 理 主办:青岛人才网 主讲人:郑力子 高级咨询顾 2. 绩 效 管 理 的 流 程 : 1.目 标 设 定 Objective Setting 2.执

2010-05-17    14674    0
P17

 资深培

1. 资深培 杭州玫琳凯内部公司美容顾系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一?因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛

2010-02-19    26444    0
P46

 焊接实PPT

1. 焊接实 2. 在机械制造工业中,使两个或两个以上零件联接在一起的方法,有螺钉连接、铆钉连接和焊接等。前两种连接都是机械连接,是可拆卸的。而焊接则是利用两个物体原子间产生的结合利用来实现连接的,连接后不能再拆卸。

2019-05-19    1892    0
P86

 EXCEL培PPT

1. 2019/4/231Excel培—以Excel2003简体版为例 XXX 2010.12.9 2. 2019/4/232三大部分Excel基础认识Eecel函数与公式Excel图表与分析 3.

2019-04-22    2724    0
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