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 一年级新生家长会ppt

南边三岔路口,北边四岔路口。家长目送孩子进校后方可离开。老师送孩子出校门之后的安全由家长负责,若因家长来迟造成的一切安全问题学校概不负责。 夏季: 早上 7:50—8:00 到校 中午 11:00 放学

2018-10-20    2501    0
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 台湾汪锦辉的高效能生产管理讲义

顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业 5. 原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售

2011-06-01    23554    0
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 如何学习《财务案例研究》

如何学习《财务案例研究》 2. 讲授内容课程性质 课程主要内容 教学媒体使用 教学环节 学习方法建议 作业 3. 一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管

2009-05-20    5726    0
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 5S内部培訓资料(国内著名制造业企业)

1. 安全健康及5S培訓 2. 第一課5S基本概編 3. 小測試1) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间。

2012-11-10    14458    0
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 现代化智能仓储物流解决方案

层决策现场管理难题效率提升困难而导致人员越来越多作业准确率低下产生了大量附加成本大量的库存差异使库存信息形同虚设仓库主管是否掌握库内实时运作动态实时作业中出现的瓶颈能否快速解决车辆能否有效管理、能否合理排车传统管理模式下遇到的问题

2019-07-14    1886    0
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 虚拟企业的实现障碍

决策支持、同步并行作业(Concurrent Engineering CE)上的协调更是难以进行。 10. 2)网络的安全性 这里的安全性指两个方面:一是企业间信息的传输过程中的安全性;二是网络上的商

2010-09-02    7807    0
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 企业管理培训课件

源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。一、什么是管理泰勒 法约尔 西蒙 马克斯·韦伯 6. 强调作业过程:管理是计划、组织、领导、控制的过程; 强调管理的核心环节:管理就是决策; 强调对人的管理:管理就是通过其他人把事办好;

2019-03-12    1681    0
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 中华人民共和国新消防法ppt

新修订的消防法提出了新的消防工作原则、明确了消防安全责任、改革了消防监督管理制度、加强了农村消防工作、完善了社会消防技术服务机制、完善了政府应急救援力量建设、加大了对危害公共消防安全行为的查处力度、加强了对消防执法工作的监督等。

2019-01-03    1865    0
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 麻醉药品和精神药品管理培训PPT课件

1. 麻醉药品、精神药品 规范化使用与管理1 2. 主要内容 概念及相关法律法规 麻、精药品的管理 麻、精药品的使用 123 3. 概 念麻醉药品是指连续使用后易产生身体依赖性,能成瘾的药品。 如:吗

2019-02-24    2399    0
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 (2)工作责任感

责任感的构成要素1. 规范性 (遵守规则) 2. 诚实性 (诚实地工作) 3. 彻底性 (彻底完成任务) 4. 自觉性 (自觉地工作) 5. 创意性 (不断改善和创新) 10. 责任感的构成要素(1)1. 规范性 

2010-06-05    24872    0
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 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍

如何做What result 量度方法人机器,物料方法量测 9. ISO/TS16949:2002规范与龟形图 Product Realization (e)Management Responsibility

2012-12-12    5889    0
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 班级文化建设二年级

03班级制度建设■ 我的班级我的岗■ 班级公约、班规 11. 班长五名 负责纪律管理工作 小组长 负责作业收发工作 图书管理员 负责班级图书的借阅保管工作 小老师 早读和午读的领读工作 劳动委员 负责所有卫生区的监督、管理工作

2019-04-03    1852    0
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 华夏基石-绩效考核培训课件

绩效=结果+过程(行为/素质) 绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益) 8. 绩效管理的战略定位通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体

2011-04-14    21406    0
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 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT

料的管理未能及时形成统一操作规范,各管理使用环节存在盲目性和随意性,使得一些本应避免的问题重复发生。 为全面改进提高耐火材料管理水平,延长耐火材料的使用寿命,保护设备安全稳定运行,提高总体的经济效益。

2018-11-17    1622    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

激励机制内因:内趋力(动力) 外因:吸引力(排斥力) 需要———动机———行为———目标 需要满足 压力(外部的规范与舆论、内部的自我约束) 内因作用:驱动作用——推动(无好坏之分) 导向作用——对象、方式(合理合法)

2010-08-14    18560    0
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 物料需求计划制造资源计划

露出一些明显的缺陷。 盲目性:由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解,企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压,造成浪费。 高库存与低服务水平:传统

2017-02-09    2907    0
P150

 现代物流管理物流师职业资格认证培训

、包装、保管、流通加工 15. 三、企业物流合理化的意义 ⒈降低物流费用、减少产品成本 —提高物流作业效率、减少运输费用及仓储包装费用。 ⒉缩短生产周期,加速资金周转、提高企业竞争力 —合理制定生产计

2009-12-19    16604    0
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 毕博-紫光人力资源培训

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4.

2011-04-18    18737    0
P51

 现代人力资源管理方法研讨

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4.

2009-07-25    17923    0
P51

 42毕博给紫光做的人力资源培训资料

更多复杂的外包和合同签订过程持续增长的国际贸易 不断变化的政府政策法规 企业私有化的趋势 对环境和安全的忧虑 对能力更多的限制 来自人员的压力新世纪来临,国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战 4.

2011-06-08    3899    0
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