清华紫关GSP认证学习参考资料
建立和完善硬件设施，确保符合GSP要求 按GSP要求进行相应的人员配置和员工培训 严格按GSP要求，规范公司所有与质量相关的业务流程 严格实施GSP管理，自查工作，改进不足 正式申报GSP认证 通过GSP认证
2010-04-15
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P50 P27 中基层管理人员素质提升培训
所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它即包括生产前方各基本生产车间的作业场所，又包括生产后方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等。 现场管理就是运用科学
2012-05-02
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P29 卷烟物流管理
ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项） 6. 卷烟商品进货与库存（续）四、卷烟商品盘点作业 盘点作业的目的与内容 盘点作业的目的 盘点作业的内容 盘点作业的基本步骤 1、盘点前的准备 2、盘点时间的确定 3、确定盘点方式
2012-09-15
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P29 铁路防溜知识ppt
轨面平稳，防止打鞋3遇风、雪、雨、露、霜天气或路线上有油渍盐碱等润滑性物质时，应做好防滑措施4一批作业完了后，应及时撤鞋和整理铁鞋。压鞋时，应安放压鞋标志或采取其他措施并报告制动长。1对不符合计划内容
2019-12-17
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590140110310302餐饮部文员前台大部门606140110326303工程
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
不是建立在科学的岗位评价基础上编号岗位岗位区别薪资水平薪资结构基本工资岗位工资浮动工资 附加工资1安全部文员后台部门590140110310302餐饮部文员前台大部门606140110326303工程
2011-08-24
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P88 4A广告公司、定位与广告策划
ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范 4. ４A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。
2009-05-18
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P88 广告公司、定位与广告策划
ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范 4. ４A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。
2010-07-10
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P88 4A广告公司定位、广告策略
ACCREDITED ADVERTISING AGENTS. 综合性广告代理公司协会。 3. 4A广告公司作业规范 4. ４A可以提供哪些服务核心服务 为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。
2009-01-22
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P100 装配式建筑PPT培训讲义PPT
及浪费；降低使用管理成本、维修成本 大幅度减少建筑垃圾，降低噪声污染，节约用水，降低劳动强度，改善作业条件 技术逐步成熟，经济实力逐步增强 9. 新机遇：符合科技发展规划 符合《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（2006～2020）
2019-05-17
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P34 薪酬设计讲议
工作本身责任晋升成长公司政策和行政管理监督与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素归于工作不满意的所有因素归于工作满意的所有因素
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
工作本身责任晋升成长公司政策和行政管理监督与主管的关系工作条件薪金同事关系个人生活与下属的关系地位安全保障保健因素激励因素归于工作不满意的所有因素归于工作满意的所有因素
2011-04-18
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P30 小学班会养成好习惯
com好的学习习惯有哪些？上课专心听讲、不讲小话、不做小动作、 积极举手回答问题、不随意插嘴； 认真完成作业、书写工整、按时交作业、 主动订正作业；爱思考、勤动手。 14. 符合的画 √不符合的画× 1.课前你能把上课所需用品摆放整齐吗？
2020-04-09
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P60 质量部2013IQC组年度工作总结暨2014年工作规划
新制定及修改完善IQC检验相关文件、作业指导书，防错防呆、预防漏检情况发生。4. 完善相关作业文件 36. IQC组2013年度工作总结5. 完成领导调整工作上级领导安排工作执行： 1、制定售后作业流程标准化、完善售后作业指导书等相关文件；
2018-12-30
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P78 平衡计分卡与战略地图
不能针对现存问题提出改进措施并无改进措施服务质量下降、受到各方投诉.外部客户调查、内部员工调查.安全性15感觉十分安全感觉安全基本感觉安全感觉不够安全感觉不安全员工调查正点率1595%提前3分钟左右到达现场 90%提前3分钟左右到达现场90%按时到达现场
2010-07-23
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
不能针对现存问题提出改进措施并无改进措施服务质量下降、受到各方投诉.外部客户调查、内部员工调查.安全性15感觉十分安全感觉安全基本感觉安全感觉不够安全感觉不安全员工调查正点率1595%提前3分钟左右到达现场 90%提前3分钟左右到达现场90%按时到达现场
2012-03-01
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P35 第六章模型决策法
(min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1
2010-06-06
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P35 决策管理 第六章模型决策法
(min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表： Ⅰ Ⅱ 资源限制 设备 1
2011-06-23
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P32 【课件】基于战略的薪酬体系设计
能力产出过程解决 问题确定职位评估方法 该方法为应用最广、准确度较高的一种评 估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要 生产要素的难易度和责任大小进行评分，并得 出相应的职位等级。 知识能力：指胜任工作所必备的知识、
2009-08-18
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P100 产品质量先期策划和控制计划PPT
制订必要的程序、标准和控制方法； 控制计划是重要的输出； 制订和实施时间表。设计文件风险防错APQP进程FMEA控制计划作业指导书PPAPAPQP的过程是不断采取防错措施，不断降低产品风险的过程，这是APQP的核心； 7.
2019-04-26
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