关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考
系）应包括1、政治安全 2、军事安全 3、公共安全 4、经济安全 5、社会安全 6、生态安全 7、技术安全 8、应对突发事件 国家安全是一个完整体系，上述各种安全问题只是从不同方面的切入。它们之间相互
2012-12-14
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P48 P103 xx—客户管理管理咨询方法
B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录: 支持CRM实施的工具 81
2011-12-19
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2010-05-09
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P17 中国电力的清洁生产
of electricity sustainable development 2.2. 可采用的技术手段： Available technology2.1.1 控制燃煤电厂SO2排放 7. 2、可持续发展对策（续）
2011-10-01
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P30 新人教版 八年级下册 第八单元 第二章 第一节 基因控制生物的性状
鼠变成了大鼠。转基因鼠比与同胎所生的小鼠生长速度快2~3倍，体积大一倍。这项研究，被誉为分子生物学技术发展的里程碑。转基因鼠的研究过程基因控制生物的性状3 15. 显微注射器将受精卵注入代孕小鼠的输卵管
2020-04-02
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P18 【部编版】八年级地理上册《第四章 第二节 第2课时 发展农业要因地制宜 走科技强农之路》优质课教学课件
经济条件的制约。2、影响农业的主要社会经济条件是：与城市和工矿区的距离；市场需求量；农业技术装备；农民文化技术水平。 6. ABCDA、B、C、D四处最适合发展的农业部门是什么？说说你的理由。 7. ACBD林业畜牧业种植业渔业
2019-10-06
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P19 读书笔记ppt《创新设计》
通用汽车产品研发部副总裁兼北美公司总裁书评推荐 3. 发明≠创新好创意≠好创新何为创新？如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外，还包括对现有技术能全面考虑和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。 4. 创新是一种能够看出如何满足
2020-01-10
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P17 计算机网络简介
大基本功能（ 第四媒体）： 信息传播通道； 信息源；2 3. 电子商务 电子商务是通信技术、计算机技术和网络技术在商务领域的应用，即通过计算机和网络来完成商品或者产品的交易、结算等一系列商务活动及实现
2012-10-02
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P23 区域旅游
决策支持系统 & 区域旅游业发展DSS教育部城市与环境开放实验室 XX 2. 内容提要：DSS的需求分析 DSS的技术支撑体系 区域旅游业发展决策支持系统 3. 1 DSS的需求分析 4. 1.1 DSS的适用性决策支持，而非决策本身
2009-05-22
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P23 本科营销讲义-7
有关的数据和调查结果的过程 9 10. （4）、决策支持系统 特点：利用统计分析、数学模型和计算机技术优化 营销决策方案市场营销决策支持系统统计库 回归分析 相关分析 因子分析 判断分析 聚类分析 …
2010-02-01
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
后续工作规划汇报、达成共识实施方案细化 各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通 在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善
2010-06-12
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
监测的概念概念理解意义1、形势所迫，必然性要求。 2、发展所需，必要性要求。 3、现实需要，技术性要求。1、监测是技术工作，前期基础。 2、监测是科学工作，严谨规范。 3、监测是结果运用，重过程控制，更重结果分析。1、农产品质量安全
2019-12-13
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点 9. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*综述建立
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2009-02-07
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P52 145企业人力资源常见问题综述
强企业竞争力及凝聚力的作用营销技能培训潜能开发培训技术知识培训管理知识培训新员工培训沟通技能 培训企业文化培训培训技术人员不能赶上技术发展趋势，技术优势减弱市场人员不能充分了解产品情况，服务能力不足，
2009-02-09
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
缺乏对客户进行细致分析能力，不能深入了解客户需求，并做出快速反应 销售队伍薄弱，难以了解并满足大客户的服务要求 管理人员以技术人员为主，缺乏商业意识 本文重点7gb)-ORG-Int. 9. 综述建立合理、高效的组织结构是联
2012-02-05
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P106 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报
客户定单处理市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销企业基础活动材料采购人力资源管理技术开发采购策略选择供应商采购质量控制跟踪供应商市场调研量产准备设计开发样品制造企业活动价值链基本活动生产
2010-02-05
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