香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 7878个资源

P18

 樱桃酒项目可行性研究报告

和配套条件,如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术 、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行

2011-05-21    29745    0
P41

 企业与市场环境分析

度。。。 9. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析(PEST) 人口统计环境 经济环境 物质环境 技术环境 政治法律环境 社会文化环境 10. 企业与市场环境分析公司宏观环境分析(PEST) 人口统计环境

2012-12-11    28775    0
P34

 16 四川某科技集团组织结构设计之一

综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。业务流程型ABCD业务驱动因素: 周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能

2012-02-24    14010    0
P30

 和君创业—三和国际战略报告宣讲版

应商和客户共同成长坚持完美服务,提供系统解决方案,实现最大客户价值推广高新科技和产品,积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征:速度、忠诚、团队、创新速度:马行神速,一日千里。三和国

2010-06-24    26027    0
P21

 6西格玛

6西格玛(6Sigma)是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战

2012-09-24    19980    0
P30

 xx—三和国际战略报告宣讲版

应商和客户共同成长坚持完美服务,提供系统解决方案,实现最大客户价值推广高新科技和产品,积极促进丝印技术的发展和应用4 5. 三和国际企业文化特征:速度、忠诚、团队、创新速度:马行神速,一日千里。三和国

2010-09-16    18165    0
P42

 績效管理體系方案

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2012-11-07    14991    0
P42

 绩效管理体系方案

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2011-10-18    20271    0
P42

 【课件】績效管理體系方案 42页

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2012-07-10    10338    0
P42

 績效管理體系方案ppt

诉 25. 252.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2019-04-01    1242    0
P42

 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2010-01-07    21608    0
P54

 通过业务流程再造建立独特的竞争优势

行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流 程议题概念和实施承诺的讨论 13. 3.以具体承诺代替平均的目标车身制造范例传统方式

2009-04-22    1586    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2009-09-09    12415    0
P54

 麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势

行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流 程议题概念和实施承诺的讨论 13. 3.以具体承诺代替平均的目标车身制造范例传统方式

2010-01-26    28358    0
P55

 战略采购的方法和流程

电子采购的组成要素+中国石油完整意义上的电子采购是由战略采购、采购流程和电子采购技术环境三部分组成。采购流程战略采购技术环境+电子采购=目前中国石油尚未着手实施战略采购,因此现在还无法最大限度地发挥电

2011-08-04    29881    0
P42

 博思-宇通汽车绩效管理体系方案(PPT 42页)

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2011-07-08    6639    0
P50

 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好

2012-11-20    2444    0
P42

 HAY GROUP-绩效管理体系方法论

申 诉 25. *2.2 个人考核实施——流程绩效管理组织,技术支持进行任务沟通, 确定工作任务进行任务沟通, 确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控 任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周

2012-12-14    22318    0
P121

 管理信息化

:“行动的能力”,或者是使某事“进行”的可能性。科学和技术知识不是别的,首先是行动的能力。知识每时每刻都在提供新的行动可能性。 信息社会的本质是知识社会。 科学和技术知识在现代社会中所起的特殊作用: 科学知识成

2009-03-26    21078    0
P19

 分布式联合虚拟参考咨询系统

Reference,… 4. Virtual Reference Systems ?定义: 为虚拟咨询服务提供技术及资源保障的系统。 系统组成部分: 参考工具书架、网络资源导航、常见问题知识库、实时咨询解答,学习中心…等。

2012-08-05    10112    0
1 ... 43 44 45 46 47 ... 50