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项目管理过程中风险分析的基本概念 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 　　摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够

 项目物业管理模式分析提要 一．贵阳市住宅项目物业管理模式种类及基本特征 随着贵阳市房地产行业的不断发展与完善，物业管理越来越成为开发商争夺市场份额的有效武器。 物业管理是消费者在挑选物业时最关心的

ERP项目实施中面对的关键角色分析 　　前不久，我跟广州的一位朋友聊天，他是一家做家具的台资企业的it经理，目前正在做oracle erp项目的实施。据我了解，这个erp项目实施已经有一年左右的时间

软件开发项目的风险分析与控制 　　摘 要：本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析，列举软件开发项目的风险来源，并进行分析，总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响，最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。

石油企业项目管理现状分析—工矿企业   　　一、石油企业项目管理现状 　　对于石油石化这一特殊行业，石油工程项目有其特殊性，则项目管理的运用也有别于其他行业。该行业项目管理的总体现状是：既有项目管理的新

提升房地产开发项目成本管理水平的方法分析 　　【摘 要】随着房地产业的发展，房地产项目管理中所暴露的问题越来越多。寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理

工程建设项目的社会效益分析 　　摘要:工程建设项目的开发往往带动一系列经济问题的发展,项目开发的好与坏会给社会带来一系列的连带效益。文章重在全面的分析工程建设项目开发可能带来的社会效益。 　　关键词:工程建设项目;社会效益

软件开过中各项目干系人的心理分析 　　“软件业，以人为本”。参与软件开发过程的各类人员的共通心理表现，对整个开发过程起着举足轻重的影响。作为一名项目管理者，非常有必要对其进行一一剖析，找出心结，然后对症下药，加大沟通力度，提高开发效率。

设计院向工程公司转型后项目管理分析 [摘要]：如何建立“高效的项目管理与控制能力”一直是困扰国内诸多工程公司，特别是原先由设计院转型而来的工程公司的难题。本文结合项目管理咨询经验，就设计院转型为工程公司后，项目管理中

对项目管理模式及发展趋势的研究分析 　　摘 要：随着经济全球化、项目管理国际化的发展，工程项目日益复杂，建设速度日益加快，降低成本压力日益加大，特别是当前我国应对国际金融危机，实施了以4万亿元投资市

浅谈工程项目管理中的风险分析与防范 　　摘 要：在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险

 2万吨/日污水处理厂BOT项目 投资分析 一、污水项目处理系统的技术指标分析 1.1工程投资估算 1.1.1 污水处理厂工程投资估算 序号 工程名称 概算价值 (万元) 建 筑 工 程 安 装 工

4.1项目风险分析概述 4.1.1项目风险分析的内涵(识记) 广义项目风险管理：包含风险识别、风险评估、风险管理（P17） 重点介绍狭义项目风险管理,即只包含风险评估环节。风险评估又分为风险评估和风险评价。

21日 **合作项目风险评价及可行性分析 姓名: ** 学号: 20141710 班级: 文1401-1 目录 一、序言 1 1.风险控制产生的现实背景 1 2、风险控制研究的目的 1 二、项目投资风险与评价

开展管道直饮水项目的可行性分析 简介： 就开展城市管道直饮水项目的可行性问题，作者从技术上和经济上进行了分析讨论，说明了该项目是可行的，并指出在目前的条件下，开展管道直饮水项目是解决饮用净水的最好方

IT项目风险管理关键成功因素实证分析 　　随着信息技术(Information Technology, IT)的不断普及与应用,社会信息化进一步深入, IT在各类社会组织运营中的重要性日趋提升,越来越依赖IT建立的信息系统

 立体车库项目的市场及效益分析 1. 立体车库的市场分析 对立体车库的市场分析，来源于媒体信息以及社会发展愿景方面的资料，是一个社会总体需求的推论。例如：按照国际通行标准，城市中每辆车匹配1.4个泊

基于Ｅｘｃｅｌ的投资项目风险模拟分析 ［摘要］借助蒙特卡洛模拟分析方法，在考察投资决策变量（如销售量、销售价格、单位变动成本等）概率分布规律的基础上，对目标变量投资项目净现值的取值情况进行大量随机试验，

石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司