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1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。

——BPSP分析法买点：Buying Point 卖点：Selling point 16. *绿色 18氨 黄曲 淡色 淡盐 S PS P                             

早， 忙 趁 东 风 放 纸 鸢。自己读古诗，找出不认识的字词多读几遍。cūnyīnɡfúliǔzuìtónɡyuāndī 这首诗写的是（ ）季。春 6.  yīnɡ莺堤dī  fú拂柳liǔ醉zuì我会认

区域概况该区长6油层组石油控制地质储量3616.15×104t，总控制含油面积188.17km2； 长21-3小层石油控制地质储量172.73×104t ，总控制含油面积5.87km2。 5. 区域面积：23

Inputs B’s Inputs 回应一：减少贡献（Inputs) 回应二：要求提高回报 回应三：调整评价观点或对象 回应四：对系统不满意 回应五：离开 17. *单元二：人的激励因素—行为强化理论人的行为会被该行为所带来的结果强化或减弱

效果的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理由绩效计划、辅导、诊断、评价和反馈几部份组成，是一个闭循环过程；绩效考核只是绩效管理中的一个阶段。 绩效管理是在管理者与员工之

分　布 4. t分布定义： 设X ~ N(0,1 )，Y ~ ，且X和Y相互独立，则称随机变量 为服从参数为n的 t 分布，称n为分布的自由度 简记为4第四章　　抽　样　分　布 5. t分布的临界值对于给定的T~t(n)及概率a>0

三、组织结构模式的选择分析 我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。

1. 学习情境建筑电气弱电工程预算知识与实训 2. 学习任务 任务5-1 弱电工程施工图的识读 任务5-2 某办公楼弱电工程预算编制案例 任务5-3 某住宅楼弱电工程预算编制案例 任务5-4 某厂房弱电工程预算编制实训

地方法规：……清理现有法规 饭店业竞争规则; 资本运作和人才流 动的市场规则； 引导投资者行为的 信息发布体系； 行业标准； 行业自律体系； 风险和赔偿制度; 应急规则和部门； ……行业发展的规制要求＋ 20. 就经营状

1、现行建筑工程预算定额2、现行建筑工程预算定额在应用中存在的主要问（1）随着建筑设计标准与施工技术水平的提高，定额中的技术相对落伍。（2）定额结构设置需要与施工工序、施工组织协调。（3）定额子目设置的覆盖面有局限性。 （4）应用定额子目时调整项过多。

原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics terms 物流 logistics 物

原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics terms 物流 logistics 物

包括直属上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精确的考核结果。因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行适当

实习（实践）经历之下 8. ·实践经历简历制作STARituationa s kc t i o ne s u l t情 景任 务行 动结 果什么时候在什么企业/活动担任什么职位分配的任务是什么，你负责

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绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理

中小企业网络产品及应用需求巨大，其中蕴藏着 无限商机。 5.   IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋

人力资源的吸纳聘用的方法 各种心理测量 面谈 实习 其他方法 5. 人力资源的保持职业生涯管理法 薪酬和待遇保持法 绩效评价（客观的，如产量、销量等指标、主观的，如评级等） 绩效反馈 奖励 其他保持方法 6. 人生发展阶段0-1岁

中小企业网络产品及应用需求巨大，其中蕴藏着 无限商机。 5.   IT专业增值服务领域市场发展迅速。 SWOT分析举例11 13. T市场挑战(Threats)2. 分销领域竞争加剧，企业增长空间有限。 传统IT分销企业面临挑战，渠道扁平化，E化趋