综合物流管理讲座
“移动和操作速度在任何时候都要比对手快” 4. “物流——logistics”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war II
2010-09-11
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P142 P142 物流職業經理認證培訓資料
“移动和操作速度在任何时候都要比对手快” 4. “物流——logistics”是从二次大战期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war II
2011-06-06
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P100 标本兼治遏制重特大事故工作思路及要求PPT
里？安全管理的核心是什么?如何消除事故隐患?如何控制风险？如何避免事故发生? 在一个企业里，安全生产最重要的一个指标就是事故指标。只有把事故这个短板控制住了，才谈得上安全生产。因此，我们讲，搞好企业安全生产的关键就是—让事故不再发生！
2019-04-27
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P85 物料管理
到50％~60％，库存资金约相当销售总额的10％~20％。因此，合理地确定采购批量，加强库存管理和控制，是改善经营﹑提高经济效益的重要途径。 8. http://www.5ixue.com(海量营销管
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
5、工作分析与薪酬管理工作分析是确定职位族、外部薪资调查的基础 确定薪酬体系 确定薪酬水平 确定奖励制度 进行人工成本的有效控制等 薪酬管理是人力资源管理中最为重要的激励手段，它直接影响员工的工作热情和工作积极性。工作的性质不
2009-12-23
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P36 烟草行业现代物流汇报
通过物流信息管理系统加强专卖管理 通过物流信息管理系统的控制节点，控制货物的流动。返回 10. 行业管理的控制节点行业管理部门通过物流信息系统掌握物流信息，并发布控制指令，控制货物实体的流动行为。 返回 11. 物流管理中心行业管理的工具
2011-06-10
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P26 海尔的管理经验：从OEC
由体系到高度(1990年12月至1992年4 由高度到延伸(1992年4月至今) 4. OEC日清控制职工惰性等价值观、文化、目标牵引等支撑力拉动力制约力 5. 海尔的管理经验:从OEC到市场链海尔的管理模式：从OEC到市场链
2010-04-17
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P29 055TPM项目方法
Project) 测量(Measure) 分析(Analysis) 执行和提高(Improve) 确认和控制(Control) 1/6/993 4. 1 立项： 描述项目的好处 确定项目测量和目标 建立项
2011-03-17
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P36 烟草行业现代物流汇报
通过物流信息管理系统加强专卖管理 通过物流信息管理系统的控制节点，控制货物的流动。返回 10. 行业管理的控制节点行业管理部门通过物流信息系统掌握物流信息，并发布控制指令，控制货物实体的流动行为。 返回 11. 物流管理中心行业管理的工具
2017-06-08
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P58 农业建设项目可行性研究报告编制与评估
1. 农业建设项目可行性研究报告 编制与评估 农业部工程建设服务中心 董学玉 2. 内容提要一、概述 （一）项目和建设项目的基本概念 （二）可行性研究的基本概念 （三）可行性研究的作用 （四）可行性研究的基本任务
2010-01-01
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P58 农业建设项目可行性研究报告r
设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成的总和。 建设项目范围认定：（1）凡属于一个总体设计的项目，不论是主体工程，还是相应的附属配套工程；不论是集中在一个场地上，还是分散在几个场地上建
2010-10-15
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P64 矩阵式管理
这些工作是怎样和基于什么（Basis）组织起来成为部 门的（Department） 决定人数的多少和控制的力度（Span of Control）2 3. 矩阵式管理设计一间公司的架构的考虑因素 第二代…
2012-04-22
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P53 企业管理信息系统的战略规划和开发方法
界线以及它们各自在解决商业环境带来的挑战中所起的作用。组织技术信息系统管理强调综合性与整体性的系统工程实际工作的需要：管理学专业合格毕业生必须能进行MIS战略规划与项目计划2 3. 本章讲课安排MIS的战略规划
2010-09-16
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P95 总经理的财务管理
润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式
2009-07-18
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P95 CEO的财务管理
润额、销售利润率和呆帐率；第二类是管理指标，共两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. （一）静态指标的释义和计算公式
2012-09-07
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