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发点，激励部门工作，体现部门价值 设计原则 结果导向，体现团队精神； 打破大锅饭，体现部门核心竞争力； 可量化； 考核指标5个以内（含5个）； 第三方考核 指标分类——经营指标、业务指标、满意度指标 25

环境保护排放标准79个 ● 其他标准305个3、环境保护标准 15. 五、贯标的意义 1、提高企业在国际市场上的竞争力； 2、使各组织自觉遵守环境法律，保护环境； 3、为各组织提供规范的环境管理制度； 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价；

根据实创科技发展战略，结合现有运营状况，基于总公司人力资源发展框架，建立符合未来发展需要，以岗位职责、业绩管理为核心，以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础，建立合理高效的人力资源管理体制。同时通过绩效管理的实施保证薪酬体系动态、可持续的发展。

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技术 管理 人员法制观念 事业心 技术和经济观念 责任性 专业知识 知识面 对新技术新产品敏感 思维力和周密性 科学技术的鉴别能力 灵活性 信息沟通能力 协调能力 科学技术成果 社会经济效益 行政 管理

），而且还自修了数控专业的几门课程，可以承担数控机床的安装、检测和维修工作。因此，我相信通过不断努力和学习，我能够在工作岗位上做出成绩。 20. 本人身高1﹒7米，身体健康，是校篮球队的主力队员之一。

（二）校长专业发展的途径 1、上级部门的培养 （1）启发疏导 （2）教育辅导 （3）规范指导 （4）活动引导 2、个人努力 勤于学习、勇于实践 善于总结、接受监督 21. 第四节 教师队伍建设一、教师队伍发展的规划 1、既要考虑内部一致性，又要考虑外部一致性

掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 工作 绩效薪 酬 个人 能力 工作 表现 发展 潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构

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（1）内在条件 （2）外在刺激 6. （三）需要、动机、行为的关系需要 需要在较长时期未被满足产生内驱力动机 行为的直接动力行为 心理活动的外部显露目标 行为指向的结果目标实现产生新的需要外部刺激 7. 二、激励过程模式

元____ 宵 ____苹果 削 九____云外 12. 遇到不认识的字，可以根据偏旁猜猜意思，再查字典验证。同学们，你学会了吗？（ ）土 （ ）伴 （ ）钱赔陪培 13. 赔 ____土 陪 ____伴

共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 12. 二、华为公司人力资源管理理念 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上

典範個人化 區隔整合化 需求全球化 市場現代企業經營環境3C 6. 企業的競爭力與管理演進十九世紀： 勞動力 二十世紀前期： 生產力 二十世紀7０年代： 能源、成本 二十世紀8０年代： 品質、自動化 二十世紀9０年代：

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（向往在某公司工作）成长 （不断学习成长）激情 （做事充满激情）归属 （充满对企业归属感）人 力 资 源 工 作人 力 资 源 效 果公司人才 4. 现状*目标*重点我们需要学习什么？我们需要做好什么事情？

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育人－－企业人才运用的助推器 13. 为 何？ 14. 为何学习？ 人，企业的第一资本 学习，企业未来唯一持久的竞争力 培训，企业最赚钱的投资 培训贵，不培训更贵 15. 　　如果任用一批没有经过专业训练的 员工，就相当于聘用了一批职业杀手，

发展战略包装要标新立异，口味要历久弥新。时刻把握着消费者的心理。努力发挥中小企业的优势 当今世界的先进科学技术和管理思想为我所用。降低生产成本、提高产品质量，提高产品的竞争力。 8. 现代化的生产管理规范的现场管理为基础