胜任素质模型—指导企业选人与测评
胜任力——指导企业选人与测评 ——如何使用胜任力模型提高选拔效率、促进员工发展、规范企业运作 目 录 1.选人的重要性 2 2.选人的科学途径——素质测评 2 3.测评的基础——胜任力模型(素质模型)
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积极主动的员工表现为自信,有主人翁的精神,在企业内部积极主动地行动,推动工作的开展。 l 设定自己的目标并承诺实现。 l 努力承担新任务。 l 持续并成功地修正实现自己目标的途径。 l 独立地获取新知识、技能或是新任务、项目。
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沟通能力(SG) 计划能力(SH) 决断力(SI) 理解判断力(SJ) 询价能力(SK) 领导力(SL) 逻辑能力(SM) 谈判能力(SN)
1. 基于胜任特征的管理培训牛雄鹰 对外经贸大国际工商管理学院 2. 培训的目的向企业雇员传授广泛的技能 利用培训强化雇员的献身精神 3. 企业用于培训的投资外企在员工培训上越来越重视,75%以上的外
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