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 198人资源管理总论

市场竞争日益激烈,通过对我国企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行分析和评估,深入分析了人力资源管理理论在提升我国企业综合竞争上的战略意义。所以,应该从我国企业的具体实际出发,从人的本性和需要出发,创新性的运用人力资源管理理论,是实现人才强国的关键。

2012-05-04    17397    0
P21

 執行教育工程-模組5

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目  录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

2011-05-17    20835    0
P42

 054人资源管理导读1

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容

2012-07-23    26569    0
P42

 175人资源管理导读

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容

2010-09-21    14389    0
P65

 210人资源制度建设

◆ HRM ( Human Resource Management ) 体系模块HRM九大模块人 资 源 战 略 规 划组 织 设 计 工 作 分 析招 聘 与 录 用培 训 与 开 发员 工 福

2010-09-23    24342    0
P16

 打造企业未来竞争

1. XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略

2009-06-24    21251    0
P78

 职场写作提升训练ppt

1. 职场写作提升训练 主讲:2015年12月17日 2. 分享目录123写作技巧格式规范写作实战 3. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题: 目中有人 标题说话材料: 言之有物删繁就简 结构: 分类有序

2019-02-13    1501    0
P53

 强化执行的绝对基础--管理技术

1. (本页无文本内容) 2. 强化执行的绝对基础 ---管理技术 3. 关键管理技术(一)PDCA循环 (二)教育训练/工作教导 (三)时间管理 (四)沟通管理 (五)目标管理 (六)项目管理 (七)绩效管理

2009-01-03    24239    0
P29

 執行教育工程-模組6

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目  录目标执行:如何构建有效的执行目标体系 流程至上:如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新:关键执行流程之一

2009-11-07    2304    0
P72

 188人资源管理系统

的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度, 以建立与国际接轨、具有市场竞争的人力资 源管理系统,形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化,推动有序高效、有竞争 的企业内部治理结构的建立,并最终实现企 业的整体战略目标

2011-02-15    11513    0
P23

 给PPT2010-秒杀多图排版

1. PPT2010给秒杀多图排版″[梵.帝] http://wakoa.taobao.com 2. 在PPT里 “吹”出一串你需要多久泡泡图? 3. “筑”一个蜂巢呢 4. 还抱着2003苦苦琢磨不成?2010赶紧换吧!享受秒杀乐趣

2009-11-22    27893    0
P9

 209人资源战略

1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)

2009-07-17    16997    0
P116

 13人资源规划课件5

间。 其次,就晋升条件来看,也需要多样化。例如,应对工作能力、人品操守、专业学识、人际关系、发展潜、教育训练和服务年资等一并考虑,才可能保证晋升的效度。同时,晋升的决定方式不应仅以一次考试为准,尤其

2012-11-10    28478    0
P13

 執行教育工程-模組9

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2011-05-04    18550    0
P13

 执行教育工程-模块9

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目  录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素 选择优先执行项目选择评估对象

2011-08-25    20290    0
P24

 165人资源的开发与就业

感知能力 观察能力 创 智能素质系统 认知能力 记忆能力 造 想象能力 能 人 能力结构 思维能力 表达能力 资 操作能力 源 心理素质系统 实践能力 素 组织协调能力 质 研究能力等 系 政治思想品德

2010-02-22    17730    0
P85

 047人资源管理讲座

1. 人力资源管理讲座 2. 问题与思考企业核心竞争的基础与核心是什么? 保持企业高速持续发展的根本动力是什么? 人本管理的核心理念是什么? 现代企业人力资源管理的特征是什么? 如何做好人力资源管理工作?

2010-08-04    20689    0
P85

 088人资源管理.

Pay System 18. 薪資管理目標: 落實依個人工作績效給薪之原則 維持在勞動市場上的競爭 保持內部員工薪資的公正性 吸引並留住優秀人才 19. Training & Development主管人員職責

2009-02-09    24339    0
P45

 豪外墙建涂产品知识培训

1. 豪外墙建涂产品知识培训豪 2. 1 真石漆质感漆123六大常用外墙漆种类 氟碳漆 仿花岗岩(水包水)43 水性平涂外墙漆65 仿花岗复合岩片漆5 3. 真石漆是由环保型高分子乳液聚合物、仿石

2019-11-09    1160    0
P150

 提升增长导向的组织领导

1. 提升增长导向的组织领导上海-ARA 2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□

2010-07-19    6171    0
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